文档介绍：工程成本控制措施
工程成本控制措施 
 
一、工程项目成本控制的概念 
工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正
    
 ③计算控制 
为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。     
（2）材料价格的控制 
材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：     
①买价控制 
买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采取材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商名册。采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。     
②运费控制 
合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。
    
 ③损耗控制 
要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。     
2、人工费的控制 
按照内部施工图预算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。 
3、机械费的控制 
机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制： 
①指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。 
②协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。 
③监督项目强强现场设备的维修保养，避免因不正当使用赞造成机械设备的停置。 
④协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。     
4、管理费的控制 
管理费在项目成本中有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：
 
①根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。     
②制定项目管理费开支指标。项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。 
③及时反映，经常检查。企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。 
五、施工项目成本控制的实施 
施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，所进行落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。     
施工项目成本控制责任制的主要内容如下：     
1、项目经理 
①项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。 
②负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。 
③建立项目成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本承包责任状，并监督执行情况     
2、预算部门 
①预测项目成本，编制项目成本计划     
②会同财会部门进行成本计划的综合平衡 
③编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料 
④监督对外经济合同履约情况收集变更资料     
⑤负责外包工作对外结算工作，控制费用支出    
⑥编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿。     
3、技术部门 
①在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划 
②提出有效的技术节约、降低成本措施，