文档介绍：5个企业有效的留人方法留人宝典
5个企业有效的留人方法留人宝典
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温＠柔＠美＠子@ 2010年０2月15日 20：10 阅读（1８) 评论(5） 分类:个人日激励机制也要随之作相应的调整，通过最合适的激励手段来激励员工发挥能量，共同完成下一步的组织目标. ﻫ 老板所要做的三件事情是：第一,认清激励的本质，辨析各种激励手段的效用,使用方法以及使用场合;第二，切忌奖惩的随意性，不能让激励性质的奖惩失衡,更不要让激励变成“人手一份、人人都有”的福利;第三,尽可能做到一视同仁，一碗水端平，以公正、公平来维护激励制度的公信力,使其能够发挥应有的激励效果。
4、精神物质双管齐下——光画大饼是不够的
员工把老板空口许诺、动辄畅谈美好远景叫做“画大饼”。如何避免“画大饼"，需要在以下三个方法注意： ﻫ 第一、仔细考量公司的资源状况，能付出多少回报是多少；宁可把丑话说到前面,也不要失去老板在员工心里的威信，老板更不能为了取悦员工拿自己的信用开玩笑; ﻫ 第二、 对于绝大多数员工来说，光“画大饼"是不够的，他们需要实实在在的物质报酬来维护基本的生活需求。老板可以不拿钱也干活，因为公司是你的。作为员工，我凭什么要无私奉献，冒失去现实物质收益的风险呢？ ﻫ 第三、光要物质也不行，适时展望公司的美好前景，给所有的员工描绘出未来的蓝图,能够起到物质激励所无法替代的作用,特别是能够激起员工们旺盛的斗志。
５、机制是第一生产力——谈钱太俗,谈文化太虚
对于真正意义的人来讲，你光和他谈报酬，他可能认为你这个老板惟利是图，没有做大事业的能力；如果光和他谈文化“画大饼”,他又可能认为你净玩虚的，做人做事不实在,为此,建立一套科学的用人机制——严格意义上来说是建立一套以工作分析、工作评价为核心的规范的人力资源管理制度，是十分必要的。
在风云变幻的市场竞争中，公司今天赚钱并不难,难的是明天、后天继续赚钱。因此，公司要获得可持续发展，你还得做好三件事-— 清晰界定人力资源部门在公司发展过程中的战略意义，不要把这个部门 变成一个打杂的后勤部门;
第一， 必须重视人才的作用,使人力资源管理由公司部门职能转变为企业的一种机制； ﻫ第二， 随着公司的发展，应该逐步淡化老板在管理上的强势作用，引导员工自己解决问题，充分发挥团队的力量。 ﻫ 很多时候,公司人才外流不只是待遇问题,,加强对公司人力资源管理问题的研究,实现人力资源开发和管理的规范化、科学化
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、制度化，是企业赢得生存空间的毕由之路,更是成长期的公司赢得市场空间的不二法门.
标签 人力资源管理制度人性化管理企业第一
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看完此日志，是不是也有很多感受，赶快点评一下吧。主人很期待哦！关闭提示
1楼 天使之爱温柔美子 温柔美子 温柔美子 ３ 2２2 11１20１0-０2—15 20:１６:47
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1：快乐的环境留人才：。员工不是你的附属品,他是有理想，有目标的人,他需要一个宽松的工作环境，需要一种有激情的创业氛围，需要一个安全、健康的生活空间！!团队的建设者应该提供这样一个快乐的工作空间。 ﻫ   ﻫ2：愿景留人才：。优秀的员工是有目标的,他需要在一个有前途的地方工作,不管是大是小只要能让他产生奋发的欲望，他会无条件留下为事业奋斗。要把企业的生存和员工的发展捆绑在一起. ﻫ   
3：合理的薪金、福利留人：企业的发展离不开优秀的人才，员工基本的要求就是薪金的多少。要让员工给企业赢利就要让员工挣钱，并且有丰厚的薪金和温暖的福利。员工有一桶水时，企业有的是一口井。
   
4：诚信留人才：，赏罚分明的原则，不高任人唯亲，论资排辈。企业要言必信，行必果，给员工一个定心丸，有发展的希望。并且教育员工明白“成本和利润”的观念. ﻫﻫ５：培训留人才:毛主席说过：“三天不学习,赶不上刘少奇”。任何一个人或企业不学习新的知识只有死路一条。企业要教会员工生存发展的技能，来为企业服务。每一个优秀的员工都有提升的欲望，成功的理想，无论