文档介绍：IPD重构产品研发流程
IPD重构产品研发流程
IPD重构产品研发流程
IＰＤ重构产品研发流程
引言　
IPD（Inteｇrａted Pｒoduct Ｄｅvｅloｐmenｔ)集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法果他们在关键路径上,就应当提前单独立项进行技术开发,否则产品开发过程就会不受控,供应链和市场营销就无法按计划正常开展工作，整个过程就自然成了研发域的独角戏,最终无法在预定时间上市。
７、创新过程缺乏一致的方法论
对企业而言，只要从事以前没有做过的业务都是一种创新,比如产品开发、技术开发、产品和技术的研究、新生产设备的开发等，公司引入一种新的管理方式也是创新。如果完成这些工作的流程制度没有一致的方法论作为指导，会增加企业管理和沟通
IPD重构产品研发流程
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IPD重构产品研发流程
的成本。IPD作为一种创新方法论，可以为这些创新工作提供一致的方法论。
二、IPD重构产品研发流程
1、IPD将产品开发过程的结构化和规范化
要解决前面提到的各种问题，需要把参与研发过程的各种角色,包括项目组成员、项目经理、部门经理、相关专家、决策层清晰识别出来，对研发过程进行合理的阶段划分,设置“不多也不少的”评审点。需要对流程中的活动和交付件模板进行定义,理清主流程和支撑流程之间的相互关系。需要一种对各种研发活动均适用的创新方法论，并有针对性地加以应用。创新和研发很长时间内都被认为是一些天才和技术人员的专属活动，这些活动不能被管理，难以结构化。随着产品越来越复杂，涉及的领域越来越多，参与研发的企业内外部人员也相应增加，如果结构化程度不够，进度、质量和成本无法得到保障,无法实现客户价值。
华为从ＩBM　引入IPD　后，还是IPD，“流水线”,让创新活动有章可循。
2、IPD产品开发流程同时考虑商业和技术两条主线
成功的产品有两个重要特点：满足客户需求和公司有利可图，两者缺一不可，，客户不会买单；第二点不满足，公司不能长久经营。对于第二点，目标有多种,可能是获取利润，也可能是某种战略需要，比如:积累客户、建立客户粘性、树立品牌、阻击对手等。即便是“免费"的互联网产品，，为了满足外部需求和内部经营需要,产品开发过程隐含了两条主线,一条是需求实现，另一条是商业计划的实现。
IPD重构产品研发流程
IPD重构产品研发流程
IPD重构产品研发流程
ＩPD 流程的重要特点是把两条主线集成在一起，并同时完成。
　　　 IPD产品开发流程的两条主线
两条主线不是发明，而是对产品开发本质的发现和升华，两条主线如果没被认识和掌握，开发过程就只能被认为是研发人员的工作，也就是满足产品包需求这条线的工作。而满足公司商业目标这条线却若隐若现，有时高层关注，有时部门经理关注，有时产品经理和市场人员关注,有时项目经理关注,责任没有得到强化。乔布斯说苹果产品是艺术、科学和商业的结合，艺术和科学就是满足客户需求,同时还要实现商业目标。
上海美农IPD流程的两条主线
3、概念和计划阶段是IＰD产品开发流程的核心
概念阶段决定了产品能给客户提