文档介绍：决策评审操作指导书
目录
简介 1
IPMT职责 1
项目开始时…组建PDT并给PDTT达项目任务书 1
在决策评审点做出决策 1
临时性的决策评审 2
与PDT签定项目合同书 3
在项目结束时，评审项目及PDT的绩效 3
或风险很高时，可以在计划决策评审时设置一些中间的决策评审点。在计划决策评审时要定义好该中间决策评审点的时间表、交付及要做出的决策，允许PDT围绕这些额外的里程碑来组织项目的执行。在中间的决策评审点，PDT向IPMT提交相应的交付件以便做出继续 /终止的决策。

没有计划的临时性的决策评审源自开发过程中出现的一些事件，如项目合同书中关键内容的改变或没有预料到的市场或竞争情况的变化。例如，若某一竞争对手出乎意料地推出了一种新产品并且使竞争形势发生了急剧的变化，此时PDT可以要求召开一个临时性的决策评审会；又如，在开发过程中，IPMT承诺保证的资源无法提供，严重影响项目进度时，PDT可以要求召开临时性的决策评审会。PDT要对形势进行分析，向 IPMT报告并给出行动建议。IPMT将在决策评审会上做出继续/终止的决策。

在计划决策评审通过后，IPMT与PDT要签定项目合同书。项目合同书是计划决策评审后IPMT管理PDT的主要依据。合同中包括了项目的关键参数，包括销量、预期的单元成本、利润、质量、开发成本以及产品正式发布及规模供货（GA）日期等，每一项都要用括号注明允许的误差。IPMT按最终的业务计划中列出的条款来承诺支持产品开发，使PDT获得所需的资源,并允许PDT在合同要求的范围内进行开发。PDT向IPMT 承诺按合同来执行项目开发，持续地监控项目关键参数并且按阶段和定期地汇报结果，遇到合同范围（包括不可控的市场或竞争环境的变化）更改的情况要向IPMT及时汇报。在违反合同要求或有可能违反合同要求时要召开临时性的决策评审会。
，评审项目及PDT的绩效
在第一个特性版本产品被成功推向市场后，IPMT要决定由原PDT或成立一个生命周期管理团队（LMT）来代替PDT继续负责在产品的整个生命周期内监管产品，在每一个特性版本规模供货（GA）日期之后一到两个月之内，PDT将该项目的市场生命周期监管工作向LMT移交，该项目的大部分人员会释放出来参与别的项目的工作，在人员释放之前，PDT将对该项目的经验教训进行总结并报告
IPMT。IPMT将对项目的绩
效进行评审并确定未来的开发项目中要注意的改进之处。
3投资决策组织过程操作指导

月末，由IPMT秘书上报下月决策评审计划
1
1
管理办汇总决策评审计划并发布
1……
PDT在评审启动前准备好决策评审相关材料
PDT组织预审，产品经理主持，各职能部门接口人参与
准备阶段
PDT根据预审意见修改评审材料，产品经理审核合格后在决策评审会前一周分发给1PMT成员
1
根据需要组织IPMT决策
1
决策阶段
IPMT决议下发并执行

若任何一位IPMT常委成员不能参加决策评审会，他/她应该通知IPMT秘书以便根据情况