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《绩效考核管理办法》
第一篇绩效考核目的和意义
第一条为完善公司管理机制，科学评价员工和部门工作，对上一
阶段工作做出总结，激励员工继续努力进取的工作
描述
90
分（含）以上
优秀
圆满完成工作目标、
部门管理出色
80
分（含）— 90
分良好
完成工作目标、部门
运作稳定高效
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60
分（含）— 80 分
达标
基本完成工作目标、
部门运作正常
60
分以下
未达标
不能完成工作目标、
工作存在问题
第五条员工绩效考核是根据员工工作目标书、岗位职责表和考核
项目表进行考核，员工考核每年两次：年中一次，时间为月份；年终一次，时间月份。
基本程序为：
1、根据部门工作目标确定员工的工作目标书；
2、修订员工岗位职责表，确定员工考核项目表；
3、根据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行
考核。
员工考核分管理人员和一般员工进行，二者的基本考核项目如下：
考核项目
一般员工分数比重
管理人员分数比重
工作业绩
50 分
40 分
工作态度
25 分
30 分
工作能力
25 分
30 分
员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目，考核得分计入员工最终考核成绩，计分见下表：
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奖惩项目
加分标准
扣分标准
事假
1
分/1 天
病假
分/1 天
旷工
3
分/1 天
奖金（罚款）
1分/ 奖励
1
分/处罚 50元
记功（过）
5分/记功 1次
5
分/记过 1次
记大功（过）
10
分/大功 1次
10
分/大过 1次
晋( 降) 级处分
15
分/晋级 1次
15
分/降职 1次
撤（免）职
20
分/ 次
授予先进员工
30
分/ 次
注：因加减分使考核总分超过 100 分或低于 0 分的，据实计分。
考核前，员工个人应根据工作目标书、岗位职责表、考核项目表
进行工作总结，写出述职报告。主要内容要求如下：
1、工作目标的完成情况和自我评价；
2、工作中存在的困难、不足和经验总结；
3、下期工作中需要改进或帮助的项目；
4、自我完善的计划。
由人力资源部向公司各部门通知考评时间并发放考评表；员工与
其上级领导提前进行考评准备；直接上级安排对员工进行面对面述职
考评，评分比重为总评分的 60%。由员工上级的上级参考第三步的考
评结果，对员工进行书面考评，评分比重为总评分的 40%。根据两级
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领导的评分，汇总员工考评得分，考评结果转人力资