文档介绍：讲师介绍
ACCA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师）
《项目管理技术》杂志编委
LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授
项目管理者联盟在线教授
项目管理在线顾问
厦门大学、中国海洋大学、中国电子科大、东北财大、美国北弗吉尼造力
捕捉研发过程中经验并将它用到今后样品研发中很困难
样品研发/技术研发
全国医药技术管理药研发项目管理专家讲座
第11页
技术研发演变阶段
Phase 0
Phase 1
Phase 2
Phase 3
技术研发与产品研发无显著区分。
这是职能部门责任。
市场部和技术部之间相互指责是常见事。
年度间资源分配出入很大。
通常无正式技术策划过程。
技术研发与产品研发区分日益显著,却未得到很好管理。
技术策划与产品战略有机结合起来。
更有意识地对技术研发进行管理。明确界定了从技术研发到产品研发转移
全国医药技术管理药研发项目管理专家讲座
第12页
产品研发与样品研发
产品研发是以赢利为目标。
样品研发是为了验证某项技术或功效。
（学院、学术、课题，“狗屎”与“黄金”）
----多功效电话机
产品与样品区分
全国医药技术管理药研发项目管理专家讲座
第13页
技术研发与产品研发滞后期
技术与产品
技术研发年份
产品研发年份
滞后期(年)
日光灯
1859
1938
79
拉链
1891
1918
27
电视
1919
1941
22
复印机
1937
1950
13
无线电报
1889
1897
8
圆珠笔
1938
1944
6
全国医药技术管理药研发项目管理专家讲座
第14页
产品研发在企业中位置
产品链
供给链
市场链
人力资源
财务
IT
体系/流程管理
战略规划管理
项目管理（包含变更管理/文档管理/专利技术管理等）
产品链
生命周期管理
试产
产品过程设计
计划
概念
市场链
客户满意度
客户服务
销售执行
市场规划
信息管理
服务规范标准化
计划、调度
供给链
销售配送
制造
客户订单处理
采购
全国医药技术管理药研发项目管理专家讲座
第15页
选择供给商
购置
供给商评定和管理
采购
标准和规范
I/T体系结构
I/T技术评定
技术开发（工程和管理）
技术推行
I/T应用开发和管理
I/T运作
I/T管理
技术开发
人事计划
人事管理
招聘
薪酬政策
技能和资格管理
人力资源
基金管理
现金管理
财务控制
企业基础结构
短期融资
长久融资
预算
管理结帐
簿记和GA
衡量和控制
策略和运作计划
政策和PR
法律和政府汇报
利
润
定单控制
接收和检验
研究
产品概念
产品研发
应用程序工程
测试
说明书
BOM
工程公布
工程变更公布和管理
投入活动
制造工程
主生产计划
库存控制
能力计划和分配
计划和进度表
定单处理
定单发放
制造和包装
质量管理
预防维护
后勤
材料处理
运作
仓库
运输管理
装船和保险
分销
最终货物仓库管理
提货
定单处理
自动处理
生产计划
市场研究
市场需求和开发
定价
公布、广告和推销
销售分析和预测
分销商/渠道管理
销售和定单录入
客户调查
销售力量管理
投诉
担保
修理
质量反馈
备用件管理
修理服务管理
分配
产出活动
市场和销售
售后服务
产品研发在企业中位置
全国医药技术管理药研发项目管理专家讲座
第16页
内容提醒
——路径图法
全国医药技术管理药研发项目管理专家讲座
第17页
研发项目标绩效
全国医药技术管理药研发项目管理专家讲座
第18页
企业战略和项目组合
项目组合与经营战略、研发战略和项目标关系
全国医药技术管理药研发项目管理专家讲座
第19页
研发战略类型
全国医药技术管理药研发项目管理专家讲座
第20页
联接战略与项目标两个路径
项目组合管理内容是依据组织经营战略进行项目标排序、筛选、决议和资源配置
全国医药技术管理药研发项目管理专家讲座
第21页
企业战略分割领域
在分割战略领域（ Buckets）中确定资源目标
全国医药技术管理药研发项目管理专家讲座
第22页
分割领域资源配置
全国医药技术管理药研发项目管理专家讲座
第23页
“战略一致性”和“战略力度”
全国医药技术管理药研发项目管理专家讲座
第24页