文档介绍：防城区立架桥形象工程
十九、施工组织设计

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日期：2

总体概述
第一节编制说明
一、编制依据
〔1〕?防城区立架桥方的工期要求，结合我公司施工类似工程经验，我公司保证在业主方的工期范围内按时完成此工程，方案于2021年4月15日开工，2021年5月24日竣工，总工期定为40天。现就我公司承包范围内各分项工程各主要施工工序的工期目标确定如下：
1、土建装饰工程各主要分部的施工作业时间。
施工准备：2天；
定位测量：2天；
电气预埋工程：8天；
主体制作施工：25天；
彩灯安装工程：14天；
其它零星工程：3天；
竣工收尾阶段：工期 3天。
第二节工期保证措施
我公司确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定一套完整确实保工期技术组织措施，具体的内容如下:
一、工期组织保证措施
我公司假设有幸被业主选中，将把本工程列为我公司的重点工程，成立以工程经理为首的高效、精干的工程管理机构，并采取如下工期组织保证措施。
，即成立工程总承包工程经理部，实行公司法人代表授权的工程负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。
，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。工程经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。公司财务部对工程资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
，工程经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、平安要求，以确保每一道工序按时保质完成。
4. 加强季节性施工管理，针对冬季等不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保工期质量目标而创造条件。
，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。各分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标方案进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。
，由公司各有关部门、工程全体干管人员、分包单位负责人参加，总结前一周方案，安排落实下一步方案。
通过上几条组织保证措施，以保证我方对业主承诺工期早日实现。
二、周密的施工进度方案安排
，工程施工中将以此为
根底，编制好每日的进度方案。并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现。
，我们制定的进度方案将包括制作及安装两大局部，我公司作为总承包单位，将确定制作安装各主要工序的工期要求和先后穿插顺序，并要求进场的各专业队伍以总进度方案为根底，编制各自的作业方案，以实现各专业施工工期。
3. 根据施工总进度方案，编制各时期较为详细的实施方案，包括年度、季度和月进度方案。根据月方案编制每周作业方案，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场方案等问题，通过周方案保证月方案，通过月方案保证季度方案，从而确保工程总进度方案目标的实现。
4. 编制各时期各种材料货源供给量方案。及时了解材料、设备供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场〔库〕时间，提前编制和落实各类货源供给量方案。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度方案和有效的补救措施，使总进度方案顺利实施。
三、保证工期的施工技术措施
，从施工角度为设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。
，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将己经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，防止事后处理。
，尤其是材料部门及时按方案准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。
，所有施工技术准备工作进度提前一周，所有材料及半成品供给较实际进度提前3-7天到现场，并随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。
5. 应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。