文档介绍：扁平化组织设计与管理
刘松博士
长江大学管理学院
确保组织未来成功的关键,在于有合适的人去解决最重要的业务问题,无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位,也无论他处在世界上的任何角落。 GE总裁杰克. 韦尔奇 组织不良最常见的、最严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量减少管理层次,尽量形成一条最短的指挥链。
引论
一、组织设计的基本理论
1、组织结构设计的重要性
1、达到组织的预期目标
2、为利益相关者创造更好的价值
3、适应时代变迁产生的新挑战
全球竞争的担忧
多样的价值观
伦理与社会责任
我们的组织组织环境发生发哪些变化?
我们已经遇到了哪些挑战?
制度人
企业公民
2、组织结构为什么要变革
大提高效率,
小公司思维
提高团队工作继续成熟
内部系统增加衰退
规模
提供明确的方向危机:需要恢
复活力
危机:
需要领导危机:需要处理
创造性官僚习气
危机:需要授权
小代表控制
创业阶段集体化阶段规范化阶段精细阶段
3、组织设计关联因素的变化
关联性因素
关联因素传统新形态
环境稳定混乱
资本形式货币、建筑、机器信息
技术例行性非例行性
规模大小到中
目标成长、效率性学习、有效性
文化雇员接受命令授权雇员
变化=>困惑
4、组织结构设计的发展方向
组织结构
组织结构传统发展方向
结构刚性、集权、边界清楚弹性、分权、边界发散
领导独裁服务式领导
沟通正式、书面非正式、口头
控制官僚制分权化、自我控制
计划与决策管理人员每个人
指导原则家长制人人平等
二、组织结构的发展与扁平化设计
1、职能式组织结构
职能式组织特征概括
优势
1、有利于在职能部门内部实现规模经济
2、有利于培养深层次的知识和技能
3、有利于更好的完成职能目标
4、适用于拥有单一或少量产品的组织
劣势
1、对环境变化的反应慢
2、使决策层的负担过重
3、增加管理的层次
4、缺乏创新性
5、限制组织战略的发展
6、信息传递过程中的失真
解决方案?