华为IPD项目管理“六步一法”.pdf

文档介绍：: .
(7) 监控(12) 收尾(2)
制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项 监控项目工作 项目收尾
整体管理(7) 制定项目初步范 目执行 整体变更控制 四
围说明书
九 范围规划 范围核实
范围管理(5) 范围定义 范围控制 十
制作工作分解结构
大 活动定义 进度控制
活动排序
时间管理(6) 活动资源估算 四
活动持续时间估算
知 制定进度表
费用估算 费用控制
费用管理(3) 费用预算 个
质量规划 实施质量保证 实施质量控制
识 质量管理(3)
人力资源规划 项目团队组建 项目团队管理
人力资源管理(4) 知
项目团队建设
领 沟通规划 信息发布 绩效报告
沟通管理(4)
利害关系者管理
风险管理计划 风险监控 识
域 风险识别
风险管理(6) 定性风险分析
定量风险分析
风险应对规划