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上传人:Horange 2014/10/11 文件大小:0 KB

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母公司对子公司绩效评价研究.pdf

文档介绍

文档介绍:山东大学
硕士学位论文
母公司对子公司绩效评价研究
姓名:王本东
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:陈志军
20050328
遨论文作者签名:亟姆关于学位论文使用授权的声调原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研全意识到本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名:本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。C苈畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑导师签名:日/
中文摘要母子公司体制已经成为企业集团最重要的组织形式。随着企业集团规模和数量的不断扩大,,而传统的企业绩效评价研究多是基于单体企业的,已经不能适应母子公司体制发展的需要,因此有必要构建全新的母子公司绩效评价理论体系,以指导母公司对子公司的有效管控,促进母子公司体制的健康发展。母子公司体制的本质决定了母子公司控制是母子公司管理的核心所在,,母子公司绩效评价分为投入绩效评价、过程绩效评价以及产出绩效评价三部分,其中,投入绩效评价包括人员绩效评价和供应商绩效评价,过程绩效评价包括创新过程、经营过程和售后过程绩效评价三阶段,而产出绩效评价则包括客户绩效评价和财务绩效评价两部分。这三者之间存在内在的因果逻辑关系,即投入绩效的提高有利于企业内部流程的优化,而企业内部流程的优化又能促进母公司产出绩效目标的实现,因此这三者层层推动,能够有效地推进子公司绩效的提高与改善。这一点与平衡计分卡有着异曲同工之妙。根据母子公司控制模式的不同,本文提出了三种母子公司绩效评价模式,即过程评价模式、产出评价模式以及平衡评价模式。基于此,结合母子公司绩效评价指标体系,,,,本研究以母子公司平衡绩效评价模式为例,,这一基于控制流程的母子公司绩效评价体系有别于传统的企业绩效评价理论,对平衡计分卡的进一步完善也有所裨益,;母子公司;绩效评价;评价模式;控制山东大学硕士学位论文‘
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,,母公司又称集团公司,是指通过掌握其他公司一定比例以上的股份或通过协议的方式,从而能够在实际上控制其他公司营业活动的公司;而子公司则是指受母公司实际控制,但在法律上具有独立法人资格的公司缸庸厩康鞯氖悄腹居胱庸局浯嬖诘目刂乒叵礽因此母子公司存在两大特征:缮系亩懒⑿裕腹竞妥庸舅淙淮嬖谑导噬系目刂朴氡豢刂啤⒅与被支配的关系,但在法律上它们却是彼此独立的公司法人,各自以自己的名义独立地进行法律行为,并以自身的全部资本对外承担民事法律责任;蒙系目刂菩浴D腹竞妥庸舅淙辉诜缮鲜潜舜硕懒⒌钠笠捣ㄈ耍它们各自独立地以自己的名义进行法律行为并承担民事责任,但由于种种控制因素,母子公司之间实际上却存在控制、支配关系,子公司由于受母公司的控制,其自主权是有限的,诸如公司经营方针、投资计划、董事的选举和更换等重大事宜,,首先是因为子公司具有独立的法律人格,在一般情况下以自身财产对外承担责任,作为大股东的母公司以出资额为限对子公司的债务承担责任,得到有限责任的保护,能够降低投资风险,故在企业经营风险很大时,母子公司体制往往是母公司的最佳选择旯家统计局发布的最新统计数据,我国基于母子公司体制的大型企业集团已经达到家,一批横跨多领域、多种所有制且具有一定规模和国际影响力的大企业集团已经初步形