供应链战略联盟.ppt

文档介绍：Philips - PGL 供应链战略联盟飞利浦消费电子供应链总监: 张俊 宝供物流集团营销总监: 江玉生2002/03/08
PGL/PHILIPS背景
合作背景
Philips供应链重组
PGL帮助实施供应链重组
绩效评估
内容提要
Philips/PGL背景
PGL 背景
1994年注册,注册资金7000万
全国有43个分公司或办事处
专业的第三方物流公司,提供物流模式设计、IT设计和运作管理服务
现有员工700多人,有一批资深的国内外物流专家
全国联网的IT系统,连接43个分公司或办事处,与客户实现EDI对接
在物流观念、人才、规模、IT支持、标准化和流程化管理、运作成本等方面PGL都有很大的优势
Philips/PGL合作背景
主要产品: 彩电, DVD, 音响, 显示器
三大生产基地: 北京, 苏州, 广州
销售网络遍及全国(除西藏)
销售额30亿人民币(2001年)
飞利浦消费电子(中国)
供应链运作模式
100% 直送
自提或配送
客户
生产基地
CTV
Audio
DVD
PSS
T&A
苏州
广州
北京
Monitor
中央仓
SZ CDC
GZ CDC
BJ CDC
分拨仓
苏州
3
GOALS
Cash liberation
Cost Reduction
Value Enhancement
Logistics Operations
Warehousing, Distribution, Impex
Inventory Management
Stocking levels, lead times, routes
Service Levels to customers
Measurements, Information, Planning
processes, Reliability
供应链三大目标
提高服务水平
降低运作成本
加强库存管理
Philips & PGL
1998年宝供从济南仓库开始为飞利浦(CE)提供物流服务
2000年为飞利浦提供的服务份额提高到总物流量的30%,飞利浦公司提出TV、Audio/DVD和Monitor三系列产品的物流进行合并和整合;
2000年中飞利浦公司对国内(包括外资物流公司)7家优秀的物流公司进行招标,确定合作伙伴,支持飞利浦供应链发展;
PGL 被确定为承担飞利浦公司全国DC仓库管理、显示器运输商和TV30%的运输和配送的供应商,占飞利浦总物流费用的约50%的战略伙伴;
共同确定未来2年的主要发展方向及工作步骤;
Philips供应链重组