文档介绍：企业经营实战演练
目录
失败原因
对企业经营实战的感悟
企业经营战略
市场
研发产品ruby抢占市场
积极开拓市场，达到人无我有，人有我占市场
行业
积极与行内合作要有共赢精神
在业内要力争成为带头企业
公司生产经营企业经营实战演练
目录
失败原因
对企业经营实战的感悟
企业经营战略
市场
研发产品ruby抢占市场
积极开拓市场，达到人无我有，人有我占市场
行业
积极与行内合作要有共赢精神
在业内要力争成为带头企业
公司生产经营计划
（计划一）审核财务、更新贷款，评估市场份额，制定长期和短期策略；
（计划二）市场调查把握好市场趋势，调整好经营战略。
计划一
部门总监开会研讨，我们公司指定：以B产品富迅速渗透本地、国内等市场，使公司的利润最大化，同时又明确了若干子目标如：开发新产品R；改进生产线（以全自动为主）必要时根据产品需求转型；向国内甚至亚洲市场进军。
计划二
经过营销总监仔细研究了前三年及后三年的市场需求预测报告，前三年我们把主要精力放在了产品开发、市场开拓、生产线更新扩建上；
后三年是我们最大化企业利润，使企业真正在前三年发展的基础上，在后四年真正得到更大利润。公司上下一心，各部门各司其职。
公司经营情况一览表
年度
1
2
3
4
5
6
7
净利润
-8
-16
-32
1
3
14
45
所有者权益
82
74
42
43
46
60
105
成功原因
1）计划合理—我们根据市场趋势的变化，合理安排生产线及产品的生产；
2)新产品研发较早——我们主要把目光集中在R产品上，第二年开发R产品，因开发较早，在第4年我们在R产品上获利丰厚，缓解了前几年扩建、研发造成的资金短缺；
3）贷款合理——长贷短贷集合使用，小组出手产成品；
4）合理的广告投入——除第一年外，每年一个产品投1M的广告费；
5)同组成员积极合作讨论。
失败原因
1）对经营模式不懂，导致第一年失去研发新产品的大好时机；
2)生产线扩大过快，导致第3、4年生产线搁置，浪费了资源；
3）对应收帐，贷款利息把握不准，导致资金一度奇缺，濒临破产，差点收到其它小组吞并的待遇。
对企业经营实战的感悟
团队合作精神：各司其职，作出及时、正确的团队决策；
战略意识：公司的生存和发展必须有方向、有目标；
广告效益：广告投入量的多少，决定了每年你是否能拿到订单。订单是企业生存的命脉；
信息准确：及时了解他组信息，确定经营目标。
谢谢欣赏