文档介绍：北京创原天地科技有限公司整体解决方案
北京南洋林德投资顾问有限公司
2001年4月
战略性文本之二
现状分析
未来选择
战略原则
战术步骤
远景展望
目录
现状分析ⅰ:历史背景
2001年1月成立,注册资本人民币五十万元
八名个人股东出资,有限责任制企业
设立公司的最初目的:承接创原世纪公司16%股权
几个月来已经实际开始独立运作并对外签署业务合同
电信研究院已经确认公司的设立和存在价值
现状分析ⅱ:业务依托
公司目前为止基本仍以创原世纪作为业务操作平台
仍以网络信息安全和电子商务产品为主要发展方向
产品包括CA安全认证系统、安全支付系统、179电子商务综合接入平台、网上安全证券系统、网上缴费系统
以完成创原世纪转包的业务合同为主,逐渐向直接以公司名义承接业务过渡
现状分析ⅲ:运营条件
公司形式上完整存在,具备独立法人资格,办理了相关手续,特别是申报完成了部分特许业务许可证
实际仍然与创原世纪公司混在一起运作,人、财、物(包括办公场所、设备设施)的区分不是很严格
没有独立的对外企业形象
现状分析ⅳ:经营管理
受电信研究院“大院文化”影响颇深(从创原世纪开始)
没有健全公司法人治理结构,尤其是有效的组织结构
整个企业处于粗放式经营管理阶段
各级经理人队伍严重缺位
技术管理工作不到位
核心技术持续开发效果不理想
市场开发乏力,市场经济意识相对淡薄
缺乏合理组织的专业技术人才梯队
现状分析ⅴ:竞争优势
电信研究院历史背景
创原世纪打下的软硬件业务基础
电信系统可大力开发的业务市场资源
朝阳产业领域可持续发展的高科技产品
可以明确预期实现的市场份额
资本市场的优秀题材
现状分析ⅵ:紧迫问题
总经理以下人心趋于不稳:持观望态度者居多;忧心忡忡者不少;心怀不满甚至心存怨言者亦有人在
创原世纪后期操作阴影正在向公司弥漫
核心要害在于公司到底何去何从
没有强力高层集体把握公司重大决策与实施
不下大决心、不动大手术解决不了问题——内部革命
未来选择ⅰ:自生自灭
如果不能妥善处理以下环节的问题,公司只能步入自生自灭的误区:
——在解决创原世纪遗留问题中把握不了主动权
——没有足够的勇气和魄力对公司进行再塑
——公司领头人不能彻底去掉患得患失心理
——不敢在必要时从实质上摆脱电信研究院羁绊
结论:下策×
未来选择ⅱ:被动收编
为数不少的投资者将持续关注与公司的合作
背靠电信研究院大树能更有效地实现各种形式合作
对投资者的选择和把握需要高明的商业运作
结论:中策?