第09章采购合同履行.ppt

文档介绍：第九讲采购合同履行一、采购组织和人员管理二、订单管理三、货款支付四、质量管理五、需要关注的领域
一、采购组织和人员管理(一)采购组织管理任何一个企业均有相应的采购组织,当然由于企业的性质不同,企业的采购组织形式也是不一样的。
在工业企业中,原材料的采购通常由一个专家组(或称采购委员会)完成,他们直接向董事会汇报。
在一些中小企业中,采购可能是总经理独有的责任。
因此,采购的组织极大地依赖于公司的特点和所购买的产品特点。
总经理
销售
企划
采购
生产
工程
人事
财务
采购部门直接归总经理督导,提升了采购人员的地位和执行能力,主要目的是发挥降低成本的效能,使采购部门真正成为公司利润的第二来源。适合于生产规模不大,材料在制造成本所占比率较高的情况。
总经理
销售
财务企划
采购
生产
工程
人事
企划
副总经理
副总经理
生产
销售工程
财务人事
企划
总经理
采购
物流
物料计划/仓管
生产
销售工程
财务人事
企划
总经理
物流
采购
物料计划/仓管
采购部门归属生产部门,其主要职责是协助生产顺利进行。适合于“生产导向”的企业,其采购功能比较单纯,且材料价格比较稳定。
说明
企业的组织机构是一个不断调整的动态过程
采购的组织定位受以下因素影响:
在最终产品的成本中采购成本所占的份额;
公司的财务状况;
公司对供应商的依赖程度