文档介绍：第11讲采购管理
ERP 内部集成应用
采购管理观念更新
ȁ 认清采购作业的作用
质量第一关
成本重头戏
ȁ 工作重点转移
认证供应商,建立合作伙伴关系
参与降低成本措施
参与价值分析
确定自制/外购决策
确定采购批量及安全库存
控制资金流出
编制和控制采购预算
统一管理外协、外包
保证供应计划
研究缩短采购提前期
计划员/采购员一体化
应用互联网及电子商务
ERP 内部集成应用
MRP建议计划
手工追加计划
认证供应商
供应商文档
预算/权限审查
请购单
采购单生成
合并处理
打印采购合同
跟踪采购单
接受采购单
检验/免检
退货处理
付款处理
供应商业绩评价
审批?
其它采购单?
常规采购
规范化的采购流程
始
终
补充?
质量?
定单/质量/价格
质量/交货期/价格
控制点
计划阶段
执行阶段
财务及评价
差
良
询价比价
ERP 内部集成应用
谁影响采购成本
设计
采购
工艺
影响顺序
1 设计(~ 75%)
2 工艺(~ 20%)
3 采购(~ 5%)
费用顺序
1 采购(60 - 80%)
2 工艺(35 - 40%)
3 设计(5 - 10%
设计
采购
工艺
ERP 内部集成应用
人工费
材料费
间接费
库存值
应收帐
现金
销售收入
销售收入
销售收入
成本
固定资产
流动资产
毛利润
资金周转数
销售利润率
资本收益率
资
产
1 100 000
2 300 000
1 200 000
500 000
(2 185 000)
(475 000)
300 000
300 000
1
2
3
8
9
10
1 + 2 + 3
4
5
4 - 5
12
11
总资产
6
4
4
13
11 + 12
7
14
15
5 000 000
5 000 000
5 000 000
2 900 000
1 100 000
4 000 000
400 000
8%
(%)
()
10%
(13%)
4 600 000
8 + 9 + 10
(4 485 000)
(1 075 000)
4 13
÷
6 4
÷
7 14
x
(515 000)
(3 975 000)
采购成本与资本收益率的关系
成
本
ERP 内部集成应用
材料费下降5%,资本收益率提高13%
1. 信誉:行业地位、管理水平、履约率
2. 技术:产品创新能力、制造工艺
3. 质量:TQM 执行情况、