文档介绍：2017/11/11
西南科大经管学院电子商务
1
第13章采购进货管理
内容
采购进货概述
采购进货控制
2017/11/11
西南科大经管学院电子商务
2
第一节采购进货概述
一、进货过程
概念:是将同供应商订货成交的货物从供应商手中安全转移到采购商需求地的过程。
特点:
是一个物流过程
资金的转移过程
物质所有权的转移过程
进货过程复杂
复杂的物流基础条件
复杂的自然环境
复杂的现实社会环境和人类世界
2017/11/11
西南科大经管学院电子商务
3
第一节采购进货概述
二、进货管理
概念:是对采购进货过程的计划、组织、指挥、协调和控制。
重要性:
事关物资、资金安全
涉及费用的使用
进货时间事关生产的需要
进货过程复杂
目标:保量、保质、保安全、保时间、保环境、省费用、无隐患、
2017/11/11
西南科大经管学院电子商务
4
第一节采购进货概述
三、进货管理方法
(一) 计划和策划
选择进货方式:
供应商包送:供应商负责将货物送到买方。
托运:委托运输,由供应商委托运输商负责运输,把货物送到买方手中。
外包:买接受货物后,把运输进货任务外包给第三方物流企业或运输商。
自提:自己承担运输进货业务。
选择运输方式:铁路、公路、水路、航空
选择最短路径
选择运输商
2017/11/11
西南科大经管学院电子商务
5
第一节采购进货概述
(二) 组织和指挥:按既定的进货计划组织实施。
(三) 控制:要使各项作业按照预定的计划进度和目标进行、保证按时、安全到货,降低进货成本,降低运输风险。
2017/11/11
西南科大经管学院电子商务
6
第二节采购进货控制
一、合同控制:
合同是一种重要的约束和控制手段,是最好的控制方法。
与供应商签订合同
与运输商签订合同
与作业人签订合同
购买运