文档介绍：加快施工进度的措施
加快施工进度的措施
加快施工进度的措施
1、整修便道：因便道线路长、路况差,雨后多日都不能正常施工，影响工程进展，项目部投入大量人力、物力整修便道，将多处软基路段均采用片石换填,并对部分重点路段用水泥混凝土进行硬化求。施　工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的　目的。 
１．3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业;同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械,以提高生产效率;另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下,多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以提高施工效率。 ﻫ1．4 网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极　先进,又要稳妥可靠、具有可操作性。 ﻫ1。5　，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如:机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等.
编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达,其中横道图又分为一二三级几种，以进一步深化流水网络图.　ﻫ２合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入 
加快施工进度的措施
加快施工进度的措施
加快施工进度的措施
影响施工进度的因素是复杂而多变的,由于不可能准确预测到施工过程的一切变化,施工进度计划只能是概括性的,不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还应做到“长计划、短安排",根据总的控制进度进行有效地管理。 
根据笔者的施工实践经验,可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，并以充足的机具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。　
2。１对于常见的房屋建筑工程，下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确：基础或地下室；裙房结构；主体结构结顶;交付（穿插）安装;内外装饰；室外及扫尾工程. ﻫ在这些大的节点中再区分出细的控制节点. 
编制进度计划前要求充分掌握现场情况,即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。  必要而先进的施工机具和周转材料的投入,对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土泵等大型机械是必不可少的,其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构，充足的模板和钢管脚手等周转材料的投入,是保证实现进度计划的重要手段.  班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。　
2。５　及时检查小结。就是要对照计划要求，检查、总结执行的效果，及时发现执行计划过　程中的经验教训。现场查出的问题，在了解清楚的基础上,强调就地处理解决问题。还要通　过调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长，务必在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，即在下一环节弥补，确保月　计划的完成。
节点控制法施工进度管理就是不