文档介绍：第7章采购与库存管理
采购管理概念及内容
采购管理业务流程分析
采购管理中的决策方法
库存管理概念及内容
库存的分类
库存管理业务流程分析
库存管理控制策略
库存管理功能分析
案例十:TCL集团的采购管理系统

采购管理的概念
采购管理的内容

采购管理就是对整个采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程,从而适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料(或外加工件)的过程。
2. 采购管理的重要性
(1)供应链的重要环节
(2)质量第一关
(3)成本第一关

4. 订单跟踪
5. 验收货物

建立供应商资源
生成采购计划
询价及洽谈
供应商认证
生成请购单
审批
下达采购单
采购单跟踪
验收入库
退货处理
结清
采购管理业务流程图
与客户结算
由MRP生成
仓库
部门
采购
部门
供应商
财务
部门
订单
管理
结算
管理
收货
管理
采购
计划
用款计划
供应商
管理
送货
下单
采购管理运行顺序流程图
基础资料
MRP
采购计划
生成订单
用款计划
下达订单
采购收料
订单跟踪
订单结清
采购费用
应收账款
请购单

信誉。
技术。
质量。
成本。
服务。
位置。
沟通。

根据MRP的物料需求计划及库存子系统生成的物料需求,并综合考虑物料的订货批量、采购提前期、库存量、运输方式以及计划外的物料申请,进行系统自动物料合并,也可以人工干预和修改。另外,有些原材料的采购提前期很长(有的进口件要半年以上的采购周期),因此有可能超过主生产计划周期。这类采购的采购计划应经过销售、财务与计划等部门的综合讨论与评估来确定所需的数量和时间,然后制定材料的中期或长期采购计划。

该过程是落实采购订单的采购供应商。采购业务人员向搜索到的供应商询价,了解各种可能的优惠条件,建立报价、供货条款等记录,对各供应商进行比较。