文档介绍：采购与供应链管理 Purchasing and Supply Management
天津理工大学
08物流管理
李国刚
第一章采购的概念
第二章物流、供应链、采购
第三章采购和供应链的策略
第四章供应的组织和结构
第五章采购的组织和步骤
第六章采购与质量控制
第七章协调供应关系
第八章组织货源和供应商信息
第九章供应的不同途径
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《采购与供应链管理》目录
——采购策略:
采购市场分析
采购品种分析
采购方式分析
供应商分析
——策略制定
策略制定4个计划阶段:
即环境扫描
策略构想
策略实施
策略评估和控制管理。
它同时提供了仔细衡量采购策略的背景。
第二章采购和供应链的策略
一个公司对采购供应策略的需求取决于:
采购在策略意义上的重要性,这是根据产品的增值和采购物资占
总成本的百分比等因素而定的;
供方市场的复杂程度,是以供给短缺程度、技术和/或替代的调
整速度、进口限制、物流成本和复杂性,以及行业垄断或求过于供等
状况来衡量的。
“按照以上两个变量来评定企业的状况,企业高级管理层和高级
采购主管可以决定企业供应策略的类型,针对主要供应商开发它们的
采购能力,并将风险降至可能接受的最低程度。”
第二章采购和供应链的策略
1)环境预测
环境预测涉及3个阶段:
——搜索环境中可能预示重大变化的信息;
如:货币汇率走势、通货膨胀、罢工、物资短缺、技术和科技
创新和产业超负荷;
——辨别哪些商品/物资可能会在环境变化时受益或遭受威胁,
即敏感商品的确定;
——评估因这类环境变化引起组织机构供应状况变化的可能性以
及可能带来的后果。
第二章采购和供应链的策略
2)采购市场分析
——对利润和供应风险的策略性影响因素的确定
供应物品对利润的影响因素:
采购的数量;
采购成本占总成本的百分比;
对产品质量或业务增长的影响。
供应物品对供应风险的影响要素:
采购物品获得的难易程度;
供应商的多少;
竞争的需要;
自产还是采购的可能性比例;
库存积压风险的大小;
替代品可能性比利。
第二章采购和供应链的策略
较具体的市场行情数据;
中短期的需求计划;
精确的供应商数据;
价格/运输率预测。
精确的需求预测;
详细的市场调查研究;
长期供应关系的开发;
自产还是采购的决策;
风险分析;
应变计划的制定;
物流、库存和供应商的控制和管
理。
货量保证;
供应商的控制管理;
安全库存量;
备用计划制定。
充分发挥采购的能力;
供应商的选择;
产品的替代;
目标价格策略;
谈判;
合同采购/零星采购并用;
订单量的优化;
产品标准化;
订单量的监测/优化
有效处理;
库存量的变化。
供应风险
对
利
润
的
影
响
具体的市场行情数据;
中期供需预测;
准确的市场信息;
库存成本;
维护计划。
好的市场前景;
短期需求预测;
经济的订单数量;
库存水平。
极具体的市场行
情数据;
远期的供求趋势
信息;
正确的竞争情况
情报;
行业成本曲线。
3)采购市场分析方法
第二章采购和供应链的策略
3)采购市场分析的方法
——SWOT分析法(强势、弱势、机遇和挑战(Strengths,Weaknesses,
OppOpmnities and Threats,简称SWOT)分析法。
此方法把组织机构自身的强势和弱势与来自外部环境的机遇和挑战对比评估。
SWOT分析法是企业层、业务层和职能层策略构想的先决之本。
强势
采购的权利
规律性需求
采购的公正和信誉
弱势
高度敏感的进
口物资
挑战
来自竞争者对物资的
竞争
缺乏供应商
货币兑换率的变动
机遇
替代产品
与供应商纵向合并的
可能性
外包
合作伙伴
虚拟公司的形成
第二章采购和供应链的策略
供应商加工能力的扩大需要大稳定的采购量的支持
可以利用新进入的供应商和自己开采的矿山
优势(Strengths)
本地区最大的购买商,购买量占到当地市场的60%以上良好的付款信誉
几乎没有或仅有很低的供应商转换成本
拥有自己的原料源,并且正在积极寻找其它的原料资源
供应市场供大于求
供应商分散,产能规模小
新供应商的进入门槛较低
劣势(Weaknesses)
对供应商和供应市场的了解不充分,替代方案的可操作性不强
供应商对基础原料供应市场有良好的了解,他们互通信息
机会(Opportunities)
威胁(Threats)
值得利用的现有优势
需要创造优势
3)采购市场分析的方法
第二章采购和供应链的策略