文档介绍：

很多不合理的地方，进度支配的执行过程中限制不严格，对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与支配脱离，工程前期规划设计考虑不周。

3. 平安文明施工限制

平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工管理没有做好，主要是工程部对平安文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标。

4. 协调管理实力应加强

管理协调实力对项目部工程进展的影响很大，目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通实力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面需要加强。

其次部分2022年工作支配

2022年的工作让我们相识到工作的缺乏，2022年我们面临的任务更加困难。要求我们“早谋划、坚决执行、刚好总结〞极力推开工程管理精细化的工作进展。

一、主要工作思路

在2022年的工作中工程项目部将“以山东公司建设管理方法为导向，以工程项目施工管理为重点，施工质量、施工资料不放
松，以加强工程项目部职能建设为保障，确保项目部工程管理精细化目标的实现〞。

二、主要经营管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病限制目标不低于公司要

求，现场资料与施工进度同步完善；

2、进度限制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标

市现率100%；

3、平安文明施工目标，现场到达山东公司文明工地标准；

4、合同管理目标，合同交底100%，合同甲方评价100%；

三、加强工程项目部职能建设、提高项目部员工素养及管理水平

1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标

结合项目的状况刚好调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，对项目部主管签订业绩责任书，使每个人明确工作的目标，便于推开工作的进展。

2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工状况结合工程进展，对新员工要求制度必需全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业学问的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，刚好驾驭制度的执行状况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动加快工作步伐。

2022年的工作给了我们很多教训，2022年对项目部来说
更是具有挑战意义的一年，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量限制关，全力以赴，快速执行，全面推开工程项目部各项工作的开展。为全面实现工程建设精细化管理奋进。
最终顺祝各位领导及同事工作顺当、阖家欢乐！
×××工程项目部

2022年11月27日

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