文档介绍：总结经验__吸取教训
总结阅历 吸取教训 合理谋划 确保年度目标实现
——2022年工作出现的问题及2022年工作安排 第一部分 2022年工作总结
一、存在主要问题
（一） 项目管理水平有待提
总结经验__吸取教训
总结阅历 吸取教训 合理谋划 确保年度目标实现
——2022年工作出现的问题及2022年工作安排 第一部分 2022年工作总结
一、存在主要问题
（一） 项目管理水平有待提高
质量是公司后勤管理发展的基础，在过去的一年中质量限制还存在很多不足，质量限制的管理思路不太清楚，质量限制种点不突出；质量限制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；各质量限制主体的作用没有全部发挥出来。
2022年的进度限制管理不是很好，主要体现在进度限制安排的制定存在许多不合理的地方，进度安排的执行过程中限制不严格，对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与安排脱离，工程前期规划设计考虑不周。
平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工管理没有做好，主要是工程部对平安文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标。
管理协调实力对我部门工程项目进展的影响很大，目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通实力还须要进一步提升，特殊是在调动各基层单位的主动性方面和问题的预见性方面须要加强。
其次部分 2022年工作安排与设想
2022年的工作让我们相识到工作的不足，2022年我们面临的任务更加艰难。要求我们“早谋划、坚决执行、刚好总结”极力推动工程管理精细化的工作进展。
一、主要工作思路
在2022年的工作中工程项目部将“以铜川煤化实业有限公司建设管理方法为导向，以工程项目施工管理为重点，施工质量、施工资料不放松，以加强工程项目部职能建设为保障，确保项目部工程管理精细化目标的实现”。
二、主要经营管理指标
1、工程质量合格率101%，质量通病限制目标不低于公司要求，现场资料与施工进度同步完善；
2、进度限制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标市现率101%；
3、平安文明施工目标，现场达到山东公司文明工地标准；
4、合同管理目标，合同交底101%，合同评价101%；
三、加强工程项目部职能建设、提高项目部员工素养及管理水平
1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标 结合项目的状况刚好调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，对项目部主管