文档介绍：

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2、施工动员：
〔1〕介绍本工程的概况和建设的重大意义；
〔2〕动员施工人员以饱满的热忱参加本工程的施工，充分呈现我公司强大的施工实力；
〔3〕讲解并描述工程施工特点，施工总体进度和工序支配原则；〔4〕明确质量创优目标、平安管理目标和文明施工标准，强化质量、平安和文明施工意识；
〔5〕强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；〔6〕快速做好设备、人员进场的准备工作。
3、主要材料供应支配及组织〔1〕供应原则
物资供应严格依据招标文件规定执行。根据施工支配的先后，组织材料供应，保证施工的正常进行。
全部材料供应厂家的选择和确定，以质量保证为前提，并对材料进行严格的质量检验，确认厂家有质量保证明力，经监理工程师认可后签定进货合同。
材料进场后必需再次经过工地检验合格，并由监理工程师确认后，方可投入运用。材料保管过程中，保管条件必需满意不降低材料质量的要求。

全部材料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理，现场设物资管理组织，统一进行物资管理和供应。〔2〕主要材料的供应支配及组织
由于本合同工期较短，材料需求量大，材料供应时间较集中，根据工程进度支配及现场的需求，对于水泥、碎石、石灰、钢材等用量较大的材料，进行确定的存储，以保证施工的顺当进行。
本工程所需的材料当地较为丰富，碎石支配从芦庄购置，砂子从云中河购置，水泥也选用合格产品。
4、开工前准备：〔1〕项目准备工作
认真学****和驾驭合同条款及国家的各种法律、法规，主动办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。
组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力气，强化施工队伍的技术培训。
对全体人员进行项目教化和动员，介绍本项目的工程状况和特点，以及工程施工支配，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、平安目标，明确自己所担负工作的内容和要求。

〔2〕技术准备工作
我方将组织工程技术人员更进一步地做好设计图纸校核和现场调查核对工作，根据业主供应的测量资料，组织全线贯穿测量和施工定位放样工作，同时做好原材料的取样试验工作：如石料的压碎值和酸碱性，水泥胶砂强度，混凝土协作比等，并对外购的成品、半成品及材料提前取样试验，并按技术规范要求提出更为详尽的施工方法和进度支配。
〔3〕施工材料准备工作
工程开工前编制材料供应支配，超前准备足够合格的各种施工用材料。
由项目部统一组织各种材料的选购和供应工作，材料就近购置；各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可运用。
〔4〕临时工程准备工作
根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时设施，做好现场“三通一平〞工作，重点抓好材料加工场地、拌和站、供电、供水设施等准备工作。

〔5〕施工机械准备工作
根据施工进度支协作理配置各种机具的进场支配，运用前进行调试工作，确保机械性能良好。
〔6〕临时道路施工时充分利用