文档介绍：第五章
组 ANIZATION
第一节组织结构与设计
一、组织结构
(1)组织结构的本质是职工的分工协作关系;
(2)组织结构的核心内容是权责关系的划分;
(3)组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
人由骨头决定形体,组织由结构决定。
组织中人与结构的关系:组织=结构+人
人是组织中的灵魂
【注意】与组织机构含义不同。组织机构是指企业设置哪些具体机构部门。
组织结构含义
组织结构
(Organization Structure)
是一个组织内构成要素之间确定的关系形式,或者说是一个组织内各要素的排列组合方式。
组织结构设计的原则

根据组织的目标来构建组织。组织结构设计只是一种手段,其目的是保证组织战略的顺利实施和目标的实现。

形成等级链:包括等级链必须是连续的,不能中断;任何下级只能有一个直接上级;不允许越级指挥;职能机构无权干涉直线指挥系统的工作
组织结构设计的原则

管理幅度是指一个领导者能够直接而有效地领导其下属人数的限度。
管理幅度的确定:
C=N(2 N-1+N-1),其中C表示管理者与其下属之间相互交叉作用的最大可能数,N表示下属人数。
管理幅度与管理层次的关系:反比关系
影响管理幅度的因素
(1)管理组织规模与问题的复杂程度
(2)领导与下属的的能力
(3)授权程度
(4)组织沟通渠道的状况
组织结构设计的原则

强调权责对等,因为权力和责任是相辅相成的,
权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的。

精干是机构少,人员精;高效是工作效率和工
作质量高。

各部门之间既有分工又有协作
集权与分权
职权:组织设计中赋予某一管理职位的做出决策、发布命令和希望命令得到执行的权力;它是“职位”所固有的,与担任这一职位的人没有必然的联系
集权:指决策权在很大程度上集中在处于较高管理层次的职位上;
分权:则指决策权在很大程度上分散于较低管理层次的职位上
集权和分权
集权程度
分权程度
保持的职权量
授权量
高度分权
高度集权