文档介绍：第四章项目组织
主要内容:
第一节概述
第二节工程项目的组织形式
第三节工程项目管理组织
一般了解:工程项目的组织策划过程、项目组织行为问题、项目组织原则
一般理解:项目经理的要求
重点掌握:项目组织形式以及选择
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第一节概述
项目组织的定义
工程项目组织的特点
项目组织的基本原则
项目组织行为问题
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一、项目组织的定义
(一)项目组织的定义
“组织”一词一般有两个意义
“组织工作”,表示对一个过程的组织,对行为的筹划、安排、协调、控制和检查,如组织一次会议,组织一次活动;
结构性组织,是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构,如项目组织、企业组织。
“项目组织”是指有项目的参加者按照某种规则组成的系统。
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(二)工程项目组织的基本结构
在工程项目中有两种工作过程:
(1)为完成项目对象所必需的专业性工作过程,
如技术设计、建筑施工、设备供应等。
(2)项目管理过程。它又分两个层次:
在这些专业性工作的形成及实施过程中所需的计划、协调、监督、控制等一系列项目管理工作。
在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制工作。
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与此相对应项目组织大致有三个层次:
。
,即项目组织层。
,即项目操作层。
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项目组织的基本形态见图4-3。
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(三)项目组织和项目管理组织
、部门组合起来的群体。
有时还要包括为项目提供服务的或与项目有某些关系的部门,如政府机关、鉴定部门等。
它由项目组织结构图表示,它受项目系统结构限定,按项目工作流程(网络)进行工作,其成员各自完成规定的(由合同、任务书、工作包说明等)的任务和工作。
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、单位、部门组织起来的群体。
通常业主、承包商、设计单位、供应商都有自己的项目管理组织(项目经理部或项目管理小组)
本课程“项目管理组织”特指由业主委托或指定的负责整个工程管理的项目经理部(或项目管理小组)。
它一般按项目管理职能设置职位(部门),按项目管理流程进行工作,各自完成属于自己管理职能内的工作。

项目管理工作作为项目工作的一部分,则项目管理组织是项目组织的一部分。
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(四)工程项目组织策划
某工程项目组织策划过程见图4-4。
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二、工程项目组织的特点
,为了完成项目总目标和总任务。项目目标和任务是决定组织结构和组织运行的最重要因素。
。通过项目结构分解得到的所有单元,都应无一遗漏地落实完成责任者。
、暂时的,具有临时组合性特点。
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