文档介绍：第四章采购计划管理
第一节采购申请
第二节企业物资采购计划
第三节采购需求分析
第四节 ABC分析法
供应商、采购部、需求部门的关系
采购
部门
需求部门
供应商
采购
请购
(purchasing)
(requisition)
供应物流
自行采购
供应商、采购部、需求部门的关系
全球资源部
需求部门
供应商
采购
请购
(purchasing)
(requisition)
供应物流
自行采购
采购计划部
上报采购计划
经营计划、生产计划与采购计划的关系
战略计划与目标
经营计划
产品与销售计划
生产计划
资源需求计划
战略计划与目标
经销需求计划
生产安排表
物料需求计划
生产活动控制
采购计划与控制
资源产能计划
产能需求计划
产能控制
需求管理
第一节采购申请(请购)
一、采购申请的提出
请购(Requisition)是采购流程的起点。通过请购,采购部门可以明确用户的需求、愿望和要求。
请购方必须提供的信息包括是哪些?
请购的必需信息包括:
产品的规格(服务的品质说明)
产品数量(服务的量化指标)
需求的时间、地点
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二、请购的类型
请购有几种不同的方式,包括:
标准型的请购
电子型的请购
物料清单(BOM)
系统驱动型
标准型和电子型请购
请购的基本形式是标准请购,企业的这种文件(纸介的或者电子的)是使用部门用来传递采购什么、何时采购、需要采购的产品或者服务的数量的。
物料清单(BOM)
请购过程中,物料清单BOM具有非常重要的作用。物料清单是生产产品或者服务所需要的全部原材料和组分的清单。
它描述了每一个原材料和组件的具体要求。