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这是提升企业整体竞争力的关键。随着越来越多企业对人力资源的重视，充溢和提高员工素养成为很多企业的战略任务，被提上日程。在这种思维模式的大背景下，企业起先筹措搭建员工培训体系，主动探究培训理论新方法。可是，企业虽然意识到合理的员工培训体系对企业进展的许久影响，但由于培训思想陈旧、培训制度缺乏好用性、员工培训体系不完善、培训人员队伍缺乏专业性，加之运作不规范、培训执行力不强、缺乏团队学****精神、员工对培训的理解存有误差等都导致企业没有收到志向的培训效果。这也是企业当前在搭建员工培训体系时普遍存在的问题。
本文即是针对企业搭建员工培训体系过程中出现的问题，结合作为人力资源管理顾问专家的华恒智信在构建培训体系方面的看法，给出对策，盼望能为企业
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员工培训供应好的建议。
一、建立完善的培训体系
完善的培训体系是在培训需求分析的基础上，制定支配，分步实施，并进行过程监控和效果评估的过程。建立完善的培训体系，这些方面缺一不行。
首先，在培训需求分析的基础上制定培训支配，培训支配是前提，是方向，是实施整个培训过程的基础。它的制定应当是在了解企业进展方向、员工技能的基础上，进行培训需求分析，综合培训要求、培训本钱、培训内容等各个因素，有效保证培训的有序进行。
其次，选择合理的培训方式方法。方法正确事半功倍，培训方法的选择也是如此。过去填鸭式的课堂培训方法已经不适合如今企业需求，变更传统的课堂讲授模式，建立起现代化的培训方式，提高培训效率。基于提高培训效率的目的，现代化的培训方式应表达差异性，根据员工的接受实力与类型、员工工作内容、工作目标的不同确定不同的培训方式方法。同时，可以利用现代网络，进行员工自我培训和技能提升，创建智本库，共享专业技能与学问。
第三，分步实施与过程监控应当到位，不能走“三天打鱼两天晒网〞的路，可通过制度化的方式，规范培训流程，加强培训执行力度。很多企业的培训工作形同虚设，或是没有责任机制保证，导致培训流于形式，不能切实改良并取得志向的培训效果，劳民伤财不说，还造成员工怨声载道，从而对培训产生抵触心情。分步实施，加强监控，可以有效保证培训工作的绽开，到达志向的培训效果。
最终，企业培训体系作为一个封闭系统，培训效果的跟踪和反馈必不行少，
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总结其中的阅历和缺乏之处，成为日后工作的沉淀和进展节点,建立培训软件系统，做好跟踪记录，是企业培训取得长期效果的关键。美国威斯康星高校的唐•柯克帕屈克的层次评估模型值得借鉴。
二、加强培训师资力气，提升培训效果
培训师资力气是导致培训效果好坏的关键，企业可以借助外部资源提升自身的师资力气。利用企业外部师资力气，即是外部高校、专业的培训询问机构等这些机构比较专业，利用好这些外部资源，强化他们对企业内部培训师的培训，变更企业内部经久不变的固化思想，注入新思维，既经济又能收到有效的培训效果。同时，对培训师的考核应当加强，完善考核、评估、约束等机制，不断提升培训师资力气。
三、建立员工培训激励机制
根据调查觉察，很多员工对培训产生抵触心情，一方面是因为培