文档介绍：早期项目分析和评估指南
单一产品或服务公司可以在短时间内成功，但投资者更青睐“平台”商业模式：公司在初期主导产品/服务之后还有没有跟进产品或补充服务的规划？
公司的产品和服务会很快变得陈旧吗？
 
三
为了项目的良好发展，企业家是否能听进忠告，是否能作出妥协？
 团队了解他们的弱点吗？
若有需要，团队是否愿意引进职业经理人？
团队的期望是否合理？
4、 诚实正直
领导人是否看重诚实正直并表现出较高道德水准？
是否有人可能怀疑他们的诚实度？
5、 激励与协调
团队成员的个人动机和目标是否都确知并协调？
团队的关键成员里是否有人另有目的？
团队的目标与公司的战略目标是否协调？
6、角色与责任划分
角色与责任的划分是否定义清楚和具有互补性？
董事会组成是否明智？
团队共事是否顺利融洽？他们对自己的短期和长期角色是否认同？
团队是否涵盖了现阶段所要求的所有职能？
在重要位置上，是否有相匹配的沟通技能、谈判技能和个人魅力？
7、技能和经验
管理团队是否富于经验，或董事会是否有足够经验？
是否具有所必须的专业技能，或是否可以从外部获得？
招募所需要的专业人才的难易程度如何？
团队是否有人具有一定的媒体知名度？
顾问委员会的大致背景如何？
 
六、        回报潜力
收益潜力是总体有效市场规模、收入模式、定价策略、利润率和时间跨度的函数。一些投资者会对数据精挑细琢，另外一些投资者可能会更多地依赖直觉。
 
1、精确的市场规模
公司必须就总体市场和细分的目标市场作明确区分，并精确估计各自的规模。这方面是商业计划书容易犯错误的地方。
总体市场规模和目标市场规模是否确知和精确估计？
数据源或估计方法可靠吗？
2、可实现的市场份额
一般说来，小市场里的领先者要比大市场里的尾随者要好。能够达到30%以上的市场份额的公司几乎总是盈利的，同时，要在大玩家的眼皮下获得10%以上的份额而不被注意几乎是不可能的，因此公司的计划需要考虑到竞争反应。
公司计划达到多大的市场份额？这个份额是否足够大，是否可实现？
3、令人信服的收入模式
坚实的收入模式是可持续业务的基础。
现有和规划的收入是否清楚界定和易于理解？
收入模式是否可行？是否有规模递增效应，并且顾客乐意接受？
市场的季节性或周期性波动会不会构成问题？
4、高额利润
利润前景由定价策略、利润率和未来前途所驱动。从最根本上说，利润率决定了资本需求、盈亏平衡时间和正的现金流。
是否有关于销售单位和定价方面的顾客确认？
要经过多长时间才能实现盈利？这之后又要多久才有正的现金流？
目标顾客是否买得起？
他们会觉得购买成本公平吗？
5、合理的估价
评估公司价值，须注意经营理念是一个重要的因素。如：重视并大量投入新品创造的公司与不在创新或新产品上下功夫的公司的估价是完全不一样的。
预期的估值是否现实并达到市场标准（为市场所接受）？
公司的无形资产或商誉是什么？
估值是否反映了目前的内在价值和风险？
6、 可预见的股权稀释
经过周密策划的多轮融资有两大优点：控制现有股权的稀释和降低投资风险。反稀释条款及专注于价值创造可以改善稀释风险的可预见性并降低其影响。
是否有未来再融资在规划中？
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