第三章 投资银行的组 织结构.ppt

文档介绍：投资银行业务经营
第三章
投资银行的组织结构
第一节投资银行的组织结构模式
一、组织结构的一般原理
组织结构就是人们为了达到共同目的而使全体参加者通力协作的一种有效形式。组织结构是职务与职务之间的分工和联系为主要内容的。
第一节投资银行的组织结构模式
一、组织结构的一般原理
几个最基本的原理
统一指挥的原理
以工作为中心的
管理幅度的原理
根据管理层次多少、问题难易程度、管理人员才能、领导人员是否愿意授权等决定管理幅度
管理层次的原理
专业化原理
权责对等原理
才职相称原理
第一节投资银行的组织结构模式
二、现代组织理论与组织结构设计类型
权变组织理论
集权与分权是现代管理体制与组织机构的重大课题。
权变的组织理论是西方国家在20世纪70年代形成的一种企业管理理论。
权变理论在企业组织结构方面的观点是:把企业看作一个开放的系统,并把企业分成不同的结构模式
按照现代权变组织理论,可以选择的组织结构有以下几种
第一节投资银行的组织结构模式
二、现代组织理论与组织结构设计类型
1,高度集权式的金字塔型组织结构,高度集权、信息结构多层次与单一传递的渠道,往往使得企业内各职能部门缺乏横向联系,信息交流不畅、交易成本高昂,逐渐不能适应协调、监控、评估和决策日益复杂的环境。
第一节投资银行的组织结构模式
二、现代组织理论与组织结构设计类型
2,直线式组织结构一般只适用于规模小、生产过程简单的企业,而在大规模的现代化生产的企业中,由于管理任务繁重而复杂,这种结构就不适宜了。
第一节投资银行的组织结构模式
二、现代组织理论与组织结构设计类型
3,职能式组织结构是各职能部门派人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调工作在各部门领导之间进行,没有专职的项目经理。这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式。这种项目的组织方式称为职能式结构。
第一节投资银行的组织结构模式
二、现代组织理论与组织结构设计类型
4,直线职能式组织结构也叫直线参谋制,是在上述“直线制”基础上增加职能管理人员,作为管理方面的参谋,他们只能对下级机构的工作提出建议和进行指导,没有决策权,也不能直接进行指挥和命令。这种结构比较适应现代化工业生产的特点,也保证了统一的指挥和管理。
第一节投资银行的组织结构模式
二、现代组织理论与组织结构设计类型
5,矩阵式组织结构中的人员或小组既受到职能部门经理的领导,又接受特定的客户、产品、区域部门经理或项目经理的领导,从而形成双重的报告关系。职能式结构强调纵向的信息沟通,而事业部式结构强调横向的信息流动,矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。矩阵式结构很少能从组织结构图中判断出来,需要根据企业具体的管理行为加以判断。