文档介绍：战略导向绩效管理体系的设计
——人力资源内训教程之二
2004-7
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AOINN—HR内训教材之二
课程内容
企业发展战略与绩效管理
基于企业战略的绩效管理体系
绩效目标管理
绩效管理过程
绩效考评制度设计
绩效管理组织与责任体系
绩效管理全景案例
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企业发展战略与绩效管理
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绩效管理存在的主要问题
1、“两张皮”现象
2、流于形式现象
3、考核当“大棒”现象
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绩效管理的战略地位
企业的使命与愿景
企业文化与价值观
企业发展战略
组织
人员
经营目标
绩效管理
薪酬分配
人力资源平台
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战略实施控制图
组织系统
(组织与人)
×
经营目标
A
C
战略结束
S
F
—
B
控制过程如下:
步骤1:设定经营目标A,该经营目标是组织系统的输入信号。
步骤2:“组织系统”在接到输入信号A后,产出结果S。
步骤3:对输出结果S经过分析,处理后得出反馈信号B。差异信号 C=A—B,作为“组织系统”的输入。
步骤4:“组织系统”在新的输入C的作用下,产出输出结果S‘。
如果S‘不能达到预期的结果,则重复步骤3、4来调整输出结果。
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绩效管理是企业战略落地的载体
公司总目标
部门目标
分公司/事业部目标
个人目标
由上而下分解目标
由下而上汇总业绩
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绩效管理是构建和强化企业文化的工具
企业文化的强化作用
企业文化的构建作用
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绩效管理是企业价值分配的基础
价值创造
农业经济时期由土地和劳动创造
工业经济时期由资本、企业家和劳动创造
新经济时期由企业家、知识、资本和劳动创造
对价值创造者的认定,就决定了价值的分配权。
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绩效管理是企业价值分配的基础
价值评价
1、经营绩效述职报告体系
2、以战略目标为导向的绩效评价体系
3、以任职资格位基础的职业化评价体系
4、以素质模型为基础的潜能评价体系
5、以绩效循环为基础的管理能力评价体系
通过以上五大评价体系,建立企业内部的分层分类立体架构评价体系。
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