第九章 组 织结构.ppt

文档介绍：第九章组织结构
1. 管理者的战略选择规范着组织结构的形式 2. 只有使战略和结构适当的保持一致才能成功地实现组织的目标 3. 组织结构抑制着战略 4. 一个组织如果在结构上没有重大改变,则在实质上改变战略的可能性很小
第一节组织结构和战略
—建立权威线: 明确权利,实现
控制,建立秩序; —提供协同的可能性:实现分工
和协调; —沟通组织内各单位之间的联系:
与权威线相交叉的大量沟通渠道,
疏于沟通会发生冲突,降低效率。
一、建立组织结构的原因:
直线人员:
直接负责产品和服务的生产和销售人员;
参谋人员:
以间接方式促进组织目标实现的人员;人事管理,研究开发,计划部门;
二、直线与参谋
可能出现的矛盾:直线人员可能不愿意听取参谋人员的意见; 解决办法:使参谋人员获得直线管理经验。
第二节组织结构的类型
上级对下级直接进行综合管理。优点:结构简单、权利集中、命令统一、决策迅速;缺点:要求领导全能、不能管理大型复杂企业:
一、简单结构(直线结构)(个人
管理)(没有结构)
设立具有直接指挥权利的职能部门:例: 基本职能:生产、营销和财务。根据情况可能再细分生产可分为:工程、制造、质量控制营销可分为:广告、销售、市场研究财务可分为:会计、信贷、托收
二、直线—职能型组织结构:
优点:职能专业化,最高层掌握决策权, 最适合于例行重复业务缺点:职能部门目标偏离组织目标;管理层决策可能比较缓慢;随业务发展可能导致过多管理层次;难于培养未来高层管理者。适合于:生产一类产品或服务的组织或实行纵向一体化的组织。
又称产品(或服务)型组织结构。把生产和销售某一类产品的所有活动都集中到一个单位或事业部内,把一类产品作为一个利润中心来管理。
三、事业部组织