文档介绍：第九章公司组织机构
☆本章分为六节:
①概述
②股东会
③董事会
④监事会
⑤经理
⑥董事、监事、经理的任职资格、义务和责任
第一节公司组织机构概述
☆本节包括四个问题:
一、公司治理与公司组织机构
二、公司治理的理论依据和原则
三、公司治理模式的选择
四、公司组织机构的基本构成
一、公司治理与公司组织机构
1、公司治理的概念和原因。
所谓公司治理,就是约束经理的机制。
股东与经理的利益不一致,信息不对称。
遏制管理腐败:
第一,大股东控制的公司,防止大股东对中小股东的剥夺。
第二,股权分散的公司,防止经理对股东的利益侵害。
2、公司治理结构与公司组织机构的关系
二、公司治理的依据和原则
1、现代公司治理理论依据。
①委托代理理论。
②利益相关者理论。
2、公司治理的原则。
①资本支配与资本平等原则。
②权力分立和权力制衡原则。
三、公司治理模式的选择
各国公司治理模式存在差异
公司治理模式不可简单复制
选择——有效
借鉴——现实
1、外国的经验。
外国公司治理结构大体分为三种类型:
①英美型模式。
典型的英美型公司的特点是股权分散和总经理持股甚小。
英美型的公司治理结构所依赖的是公司运作的高度透明和比较完善的立法和执法体系。
单层委员会制:
股东会—→董事会—→经理,不设监事会。
美国公司治理的五道防线:
——激励机制。
。(外部董事)
。(“用脚投票”)
——接管威胁。
。(评估、审计、信息披露)
②日德型模式——双层委员会制。
,即:
股东会—→监事会—→董事会(经理)
:
董事会—→经理
股东会
监事会
★日本公司的特征是:
,为交叉持股公司组成财团。
,终生聘用,个人声誉,强调忠诚。
③香港(东南亚)的家族企业模式。
家族企业的突出特点是股权集中且稳定,经理人高度持股。经理人高度持股,无需腐败。