第二章 医药企 业组织.ppt

文档介绍：第二章 医药企业组织
第一节医药企业组织概述
第二节现代企业的基本组织制度
第三节医药企业人力资源管理
内容提要
在阐述医药企业组织设计的基本原则及设计中存在的问题的基础上,系统介绍医药企业组织结构的主要形式,并对未来医药企业组织结构的发展趋势做出简单分析。
从现代企业制度的内涵和特征出发,阐述公司治理结构及其机制,并对企业重组这一基本组织制度变革的主要方式、价值来源进行分析。
以人为资源规划的定义为基础,分析建立有效的人力资源管理体系的主要方法。
分别阐明绩效考核的原则、程序、指标体系的设计和绩效考核的方法,针对绩效考核中存在的问题,分析加强绩效考核的主要措施。
在分析我国企业的人力资源管理存在的问题的基础上,从10个方面对医药企业人力资源进行全面诊断,并介绍人力资源开发的主要途径和措施。
第一节医药企业组织概述
一、医药企业组织的原则
(一)医药企业组织设计的基本原则
(二)医药企业组织设计中的问题
二、医药企业组织结构的主要形式
三、未来医药企业组织结构展望
(一)传统组织结构面临的问题
(二) 企业组织结构变化趋势
(一)医药企业组织设计的基本原则0912
1、目标原则
2、适应创新原则
3、效率原则
4、对象专业化原则
5、职能专业化原则
6、管理层级原则
7、有效控制原则
8、边界缓冲与跨越
原则
9、系统运作原则
10、分工协调原则
(二)医药企业组织设计中的问题
1、理解不当,认为组织变革就是机构和人员的增减
2、理解不透,为精简而精简
3、盲从
4、头疼医头,脚疼医脚
二、医药企业组织结构的主要形式
企业组织结构主要的形式有:
直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵结构等。
直线制
职能制
直线-职能制