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团队合作ppt ppt课件.ppt

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团队合作ppt ppt课件.ppt

文档介绍

文档介绍:团队合作
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什么是团队?
由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标;团队内的成员在工作上相互依附,在心理上彼此意识到对方,在感情上相互影响,在行为上有团队合作
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*
什么是团队?
由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标;团队内的成员在工作上相互依附,在心理上彼此意识到对方,在感情上相互影响,在行为上有共同的规范。
团队和群体的区别:群体可能是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。
精品资料
你怎么称呼老师?
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你是否会认为老师的教学方法需要改进?
你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式?
教师的教鞭
“不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
精品资料
团体?
群体?
群 体
群 体
团 队
团 队
形成团队的要素
1、要有共同目标,成员之间彼此合作;
2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通;
3、各成员具有团队意识,具有归属感;
4、具有责任心,每个成员要勇于承担责任,积极分担责任。
西游记的团队
孙悟空:
解决团队问题的骨干
团队的绩优高手
有性格
用之好,无所不能
用之不当,寸步难行
唐僧
凝聚和完善
猪八戒:
活跃团队气氛
对各种信息反应灵敏;
关键时刻能助一臂之力,但很难靠它扭转失败之局面
偶尔还起反面作用
沙僧(白龙马):
忠厚诚实,团队调和力
缺少创造力,平凡但实在
业绩平常,做事平常,绝不会给团队带来麻烦,也不会带来危害。
创新和推进的作用
实干作用
信息与协调的作用
这个由不同角色组建的团队,性格差异如此之大,虽然有分歧、有矛盾,但他们经过磨合,在团队中各自履行着自已职责的同时,能相互融洽,互相帮助、团结一致,最后形成了一个有力量的团队,实现了共同目标——西天取经。
团队的角色分析
团队的角色分析
人人都是
孙悟空
都象孙悟空这样能力强、个性鲜明,企业气氛紧张,也势必出现相互挤压、或相互推诿责任的现象,给领导和同事带来沉重的心理压力,导致管理者将难以调控,同时后勤、行政等方面将难以得到有效的保障,企业将面临人人都能做人人都不做的两难地步!
都像猪八戒这样,企业恐怕到处都是见风驶舵的人,也时常爆出 “虚报军情”的现象,企业必定难以顺利完成既定目标。
将出现琐事无人做,大事做不了的,累死老板一个人的现象,企业毫无竞争能力,企业生存能力低下。
人人都象
猪八戒
人人都象
沙僧或 白龙马
如果缺了孙悟空这类有能力、有创新精神、有战斗力的员工,企业将面临业务发展停滞、利润低下的局面。
如果缺了猪八戒,团队将缺乏协调,当领导者与开拓者产生矛盾时,将处于两难境地,同时,团队气氛势必枯燥无味。
  
如果没有沙僧或白龙马这样的人选,企业琐事恐怕多数时间只有领导者自己承担了……
启示一:每一种角色都很重要;
启示二:一个人不可能完美,但团队可以;
启示三:团队中的每一个角色都是优点缺点共存的,团队领导要善于用人之长,容人之短;
启示四:尊重团队角色差异;
启示五:合作能弥补能力不足。
团队的角色分析的启示:
团队的角色分析
“没有完美的个人,只有完美的团队”
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:
一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答。
------- 释迦牟尼说:“把它放到大海里去”.
  个人再完美,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。
  一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要求有完美的个人,更要有完美的团队。
团 队 协 作 是?
·
·企业真正的核心竞争力
·没有团队协作的企业是一盘散沙
·崇高的目标是团队前行的动力
·奉献意识是团队协作的根本
塑造团队文化,确立团队使命与愿景,是团队凝聚力的精神之源。
《孟子•公孙丑》说:“天时不如地利,地利不如人和”;
《周易》说:“众人同心,其利断金”;
《孙子兵法•谋攻》说:“上下同欲者胜”。
方法
如何增强团队凝聚力?
张辽威震逍遥津
镇守合肥
(7000人)
进攻合肥
(10万人)
主将 副将 副将
贼至乃发
张辽:主公远征在外,吴兵以为破我必矣。今可发兵出迎,奋力与战,折其锋锐,以安众心,然后可守也