第五章 组织.ppt

文档介绍：第五章组织
第一节组织与组织工作
一、组织
1定义:
按照一定目的和秩序而形成的具有权责结构的社会群体系统,是管理的基本职能。
是两个或两个以上个人的有意识的加以协调的行为或力的系统。
2 组织四个要素:
共同目标。这是组织存在的前提;组织仅是实现目标的工具。
人员和职务。是组织的表象,应明确每个人在组织中的位置和职务。
信息沟通,是组织存在的基础。
协作意愿,个体为组织贡献的愿望。
形成新的生产力与竞争力
形成群体文化
直接满足组织成员的各种需要
2 组织的作用
3. 组织理论
古典组织理论
神秘化的组织[人格魅力宗教组织]
传统组织[先例和习惯封建制]
官僚组织[法理组织韦伯]
行为组织理论:符合人际关系原则的组织
系统组织理论:
虚拟组织:
现代组织学研究的内容
动态的组织行为学
静态的组织结构学
研究组织原则、组织形式、组织效应等
研究组织对职工心理状态及人际关系的影响,追求群体内个人尽情舒畅、彼此和睦融洽
二、组织工作
:为实现组织目标而必须从事的各项工作或进行分类组合。其主要内容:
组织结构的设计
对人财物等资源的配置
人员的选聘、考核与培训
人员、部门间关系的协调
根据环境的变化对组织结构进行调整
:企业的组织结构。
企业组织结构示意图
所有者机构
高层管理机构
研究开发部门
生产部门
销售部门
服务部门
行政部门
中层主管
基层主管
作业人员
横向协作关系
产权关系
领导关系
指挥关系
机构:实体问题
关系:制的问题
三组织设计
:就是对组织结构的组成要素及其相互之间连接方式的设计。

提供组织结构系统图
编制职务说明书

组织分工
职务设计与分析;
部门划分;
形成组织结构
4、组织设计的主要内容
1)岗/职位设定:工作专门化
(1)定义根据工作性质的不同,把实现组织目标必须进行的活动划分成最小的有机相连的部分,以形成相应的工作岗位。
(2)相关概念
职权:赋予某职位的权力。
职责:某职位应完成某任务的责任。
职位:
岗位:
(3)职位/岗位设计应遵循原则:
因事设职
岗位轮换
岗位扩大化:横向扩大员工的工作范围。
岗位丰富化:纵向扩大工作范围,增加工作深
(4)职位的内容构成: