文档介绍：项目管理组织方案【精选文档】
项目管理组织方案【精选文档】
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东方市污水处理厂改扩建工程
项
目
管
理
组
织
方
案
目录
1项目组织机构及职责人
1。5 项目管理职责
根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责、授权范围,落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：
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1。5。1 企业保障层职责
项目指挥长
1）协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证。
2）参与项目开工仪式、月度协调会、重点工期节点验收、分部分项验收及工程竣工验收等重要活动.
3）有效提升项目决策力度.
1。5。2 项目部管理职责
（1）项目经理
1）根据有关规定,签订本工程需要项目经理签订的合同或协议.
2）制定项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。
3）主持编制项目施工总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业分包单位实施方案,并监督协调其实施行为。
4)主持施工总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件.
5）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议,解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。
6）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
7）负责落实对项目部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。
8）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。
9)完善内部基础管理,合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣.
10）及时落实完成指挥长安排的重要工作.
11）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。
（2)项目书记
1)对接与协调好施工过程中相关政府部门及周边单位的协调关系，安排办理工程施工过程中的各项手续.
2)贯彻党的各项政策精神，，发扬党员的先锋模范作用，调动项目人员的积极性。
3）管理好综合部的日常工作,管理项目部的日常收发文件，与公司、业主、监理等参建各方保持往来沟通。
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4)管理项目食堂及生活区,防治流行性疾病发生，保障施工人员的吃住等后勤工作。
5）对劳务人员的工资发放情况进行监管。
（3）项目技术负责人
1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作.
2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施；负责指定分包工程的施工方案审核工作.
3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括甲指分包工程在内的所有施工图的审核工作。
4)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。
5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。
6）负责工程材料设备选型的相关工作.
7）主持工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。
8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。
9)主持项目计量设备管理及试验工作。
10)组织项目结构验收与竣工验收工作。
11)负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
(4）生产经理
1）是项目生产的指挥者，负责现场生产管理工作.
2）主管项目工程部，负责总平面与计划管理。
3)建立健全各项生产管理制度。
4)主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。
5)参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。
6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。
7）主持开展 QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。
9）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理.
10)制定物资管理制度，组织制度的评审,检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
11)配合公司对大宗物资的采购招投标工作。
12）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物
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资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。
13)加强计