文档介绍：项目管理组织方案--精选文档
项目管理组织方案--精选文档
项目管理组织方案--精选文档
东方市污水处理厂改扩建工程
项
目
管
理
组
织
方
案
目 录
1项目组织机构及职责 人
项目管理职责
根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实 施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构 和岗位的职责、授权范围具体如下：
项目管理组织方案--精选文档
项目管理组织方案--精选文档
项目管理组织方案--精选文档
企业保障层职责
项目指挥长
1）协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证。
2）参与项目开工仪式、月度协调会、重点工期节点验收、分部分项验收及工程竣工 验收等重要活动。
3）有效提升项目决策力度。
项目部管理职责
（1）项目经理
1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。
2）制定项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。
3）主持编制项目施工总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。
4）主持施工总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。
5）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。
6）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
7）负责落实对项目部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。
8）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。
9）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。
10）及时落实完成指挥长安排的重要工作。
11）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。
（2）项目书记
1）对接与协调好施工过程中相关政府部门及周边单位的协调关系，安排办理工程施工过程中的各项手续。
2）贯彻党的各项政策精神，并落实到项目基层每个施工人员。做好施工人员的思想政治工作，发扬党员的先锋模范作用，调动项目人员的积极性。
3）管理好综合部的日常工作，管理项目部的日常收发文件，与公司、业主、监理等参建各方保持往来沟通。
项目管理组织方案--精选文档
项目管理组织方案--精选文档
项目管理组织方案--精选文档
4）管理项目食堂及生活区，防治流行性疾病发生，保障施工人员的吃住等后勤工作。
5）对劳务人员的工资发放情况进行监管。
（3）项目技术负责人
1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。
2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施；负责指定分包工程的施工方案审核工作。
3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括甲指分包工程在内的所有施工图的审核工作。
4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。
5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。
6）负责工程材料设备选型的相关工作。
7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。
9）主持项目计量设备管理及试验工作。
10）组织项目结构验收与竣工验收工作。
11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
（4）生产经理
1）是项目生产的指挥者，负责现场生产管理工作。
2）主管项目工程部，负责总平面与计划管理。
3）建立健全各项生产管理制度。
4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。
5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。
6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。
7）主持开展 QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。
9）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
10）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程 中的反馈信息，并不断完善。
11）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。
12）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物
项目管理组织方案--精选文档
项目管理组织方案--精选文档
项目管理组织方案--精选文档
资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。
13）加强计