文档介绍：PK活动方案
关于6月份pk赛总结暨7月pk赛活动方案
一、活动目的：提高技能、达成任务。
二、活动主题: 热烈祝贺依纯商贸有限公司第二季家庭群英勇往直前！三、活动时间：会议时间：7月2日18:30-21:30, 四、活动
6〕各队15名选手倒走接力完成，所有选手接力时间减去违规扣分即为该队最终成绩，决出胜负。 5、pk第二板块：环湖跑pk。
民、商用团队全体参与。具体细那么：
1〕两队选手分两列站于起跑线后，主持人发令枪响起跑，龙吟湖指示路牌跑一圈即到达终点。
2〕以慢跑为主，边跑边呼吸新鲜空气边欣赏湖光山色，跑不动可
以走。
3〕除了身体原因，原那么上参赛选手要求跑完全程。如有半途放弃者，扣除该队30秒。
4〕选手在慢跑时，要注意平安，防止跌倒，也不能影响或阻挡别队选手比赛，如有成心违规，每次扣除时间1分钟。
5〕以该队前三名选手和最后三名选手的时间相加相除再减去违规扣分，即为该队最终成绩，决出胜负。
6、pk第三板块：团队拔河pk。
每队派选手20名〔男选手12名、女选手8名〕，三战两胜制，决出胜负。具体细那么：
1〕由各队领队抽签选择场地。
2〕每队选手分别站立于拔河绳的两端。每队有一位喊口令者，其余成员当拉拉队。
3〕由主持人发令，比赛开始，拔河绳中心红线超过该队2米线，即
为该队胜出。然后交换场地，继续pk。
4〕如有其他人员参加该拔河队助力，即判该队该局违规告负。十、pk活动奖励方法：
1、获胜的团队每人奖励红苹果1个。
2、失败的团队每人原地做俯卧撑10个，领队30个。十一、考前须知：
1、活动前一定要用早餐，喝上适量的水，但不要太饱。 2、民、商pk队着统一t恤，综合、筹划、财务着工作服，穿轻便休闲鞋。保持微笑，与外界接触时要文明礼貌，主动打招呼，注意形象。
3、活动时要有自我保护意识，注意平安。心脏病、高血压、糖尿病等不适宜有强度活动者，应事先提出，可以不参加pk，当拉拉队员。
4、保持现场环境卫生，纸屑、饮料瓶、瓜果皮等垃圾物集中带走或倒入垃圾箱。
5、出入天波城小区，请勿大声喧哗，防止扰民，在活动现场遇有小区居民活动时，要主动避让。
6、服从现场指挥，听从工程主持人安排，活动场地转移要迅速，不要拖拖拉拉。
十二、活动程序：
十三、工作人员安排明细表
十四、活动所需物料：
十五、事前准备工作：
1、请民、商团队在5月22日前将各自确定的队名、队呼报综合管理部王晓芳处；
2、请民、商团队在5月24日前将倒走pk、拔河pk参赛人员选手名单报综合管理部〔电子档〕；
3、请民、商团队在5月24日前做一次部门全员宣贯；
4、所有工作人员于5月25日中午13：00在公司会议室召开行动会议，落实各项细节安排；
5、所有物料由路锦乾统一负责安排，责任到人，在5月25日下班前全部到位。
综合管理部：xx集团年部门pk活动方案(草案)
xx集团2022年部门效率提升活动
【活动介绍】
活动主题：“务实创新追求卓越〞
活动目的：1、通过回忆部门管理现状，寻找存在的问题；
2、根据发现的问题，提出解决方法，以提升管理水平和工作效率；
活动时间： 11月29日周五13：30－18：30 活动地点：15楼会议室
活动对象：集团总部全体员工
【活动思路】
整个活动分为三个阶段，第一阶段以部门为单位，进行内部研讨，寻找影响团队工作效率的原因，并根据这些原因，进行内部创新、改良、总结、提升，整个过程为期2个月；第二阶段，将各部门在第一阶段的成果进行集中分享展示、集体质疑、集中讨论、提炼推广。第三阶段，树立集团标杆，将此项评比活动进行延续，并将活动的成绩作为员工晋升调薪、优秀团队、优秀个人、外派培训的重要参考依据。
【具体实施】
1、基于部门目前的具体情况，进行自我评价，寻找存在的问题或者需要改良的方面； 2、通过自评对部门工作进行梳理，确定问题，并营造内部讨论的气氛； 3、通过内部研讨，确定优化改良方案，为内部提升提供指导和依据；
4、在进行内部提升的过程当中，遵循pdcm方案管理流程，即方案——实施——检查—
—调整，部门负责人实时进行跟踪把控；
5、针对内部效率提升的评估标准：
注：，由部门负责人进行牵头，全员参与讨论，在整个内部改良提升过程当中要留下完整记录〔文本、图片、表格等资料〕，便于在外局部享时，能够更加直观的进行展示。
集团人力资源部提供。。。。。。。。。
部门pk提炼阶段
一、会场布置思路
以喷绘桁架、横幅标语、音效视频、座