文档介绍：未来企业管理的三大支柱
战略管理
项目管理
营销管理
营
销
管
理
战
略
管
理
项
目
管
理
企业管理
Topic 1 Overview of Project Management
History and actual state of project management
Why so few essful projects?
What is a project?
What is project management?
History of project management
起源:二战后美国
北极星导弹计划(PERT)
阿波罗计划(矩阵管理技术)、国防部规划计划系统<PPBS>
能源自主计划(新评估方法)
《项目管理手册》、《系统工程管理指南》、《项目管理概览》(标准)
起源:20世纪60年代初期
引进项目管理技术(PERT/PPBS/WBS);建立组织管理理论(总体设计部/两条指挥线)
引进全寿命概念;/TLS/Milestone Control;应用:上海宝钢、北京电子对撞机、秦山核电站
歼7Ⅲ/歼8Ⅱ;《武器装备研制管理译丛》系列译丛
actual state of project management
学术研究活跃
IPMA 24th 国际学术会议
1995中旬俄罗斯国际项目管理会议
IPMA国际学术会议
印度项目管理联合会国际项目学术会议
综合性交叉学科
工业工程/系统工程/决策分析/计算机技术
复杂系统决策/资源配置与控制运行
随机网络与风险评价/PIMS
学术研究
中国项目管理学术研究委员会成立
1992/1995/1997召开三次学术会议
1993 “重大科技工程项目管理理论与方法研究”
“21世纪项目管理的专业化发展——国际项目管理专业资质认证”新闻发布会
Homework
How about the future of project management?
请搜集最新的资料,从实践\理论\计算机应用\学科发展等多个角度进行阐述。
字数2000—3000,并注明参考文献及出处。
Why so few essful projects
项目成功的标准(IPMA)
三个基本标准
赞助的机构(业主/用户)满意
传统或经典的项目管理目标:按时/符合预算/达到质量要求
项目参与者获利
高度重要的准则
项目团队的整体素质
发生冲突时所采取的行为
成员工作动力的提高
领导管理风格的提高
Why so few essful projects --1994年IT项目管理现状
Scandish Group对IT 175,000个项目(投资250亿美元)的研究结果:
项目实现其目标 16%
项目补救后完成 53%
彻底失败 31%
175,000个项目单项统计分析结果
项目总平均预算超出量为189%,进度超出量为223%,功能实现目标的61%
项目总数的33%既预算超出又进度推迟
在大公司,只有9%的项目按预算、按进度完成
Why so few essful projects --2000年IT项目管理现状
Scandish Group对IT 280,000个项目(投资250亿美元)的研究结果:
项目实现其目标 28%
项目补救后完成 49%
彻底失败 23%
280,000个项目单项统计分析结果
项目总平均预算超出量为45%,进度超出量为63%,功能实现目标的67%
Why so few essful projects 案例:Win word
最初计划开发时间: 395天
类似项目最短开发时间:460天
正常工期: 810天
最后完成数据
源代码行数:249k
工作量:660人·月
时间:5年
实际的时间大约是预期时间的5倍
Why so few essful projects 案例:Win word
项目初期制定的开发目标本来是不可实现的
过紧的进度计划降低了计划精确度。在前4年中,进度估算受主观愿望的影响占到了60%到80%
开发过程中频繁换人。五年中共换了四个组长,其中有两人因进度压力而离职,另一人是出于健康的原因而离去
迫于进度压力,开发人员匆匆写出一些低质量的和不完整的代码,造成了提高软件稳定性的时间不得不从预计的3个月增加到12个月。