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轮岗制利弊分析
发布:2021-3-1911:06禹志来源:中国人力资源网查看:1381次
阿里巴巴集团当前正在大力推行轮岗制度，马云善变，每次出招总是令外界倍感意外。那么企业中高
层管理人员轮岗到底有哪些优劣----
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轮岗制利弊分析
发布:2021-3-1911:06禹志来源:中国人力资源网查看:1381次
阿里巴巴集团当前正在大力推行轮岗制度，马云善变，每次出招总是令外界倍感意外。那么企业中高
层管理人员轮岗到底有哪些优劣之处呢？
一轮岗优点：
1、培养多面手。灵动的岗位，不同的职责，需要岗位人才拥有不同的技能。岗位的轮换可以提升管
理者多方面综合能力，体验不同岗位的工作特色和基准的同时，提升自己。
2、挖掘人才潜力。每一个新的岗位，都是一次新挑战。新岗位可以激发员工的潜能，强化沟通，扩
大视野，提升才华，从而为升职做足准备。日企的每一次轮岗都是为企业开掘优秀人才，值得效法。
3、鼓励人才成长，更好留住人才。岗位轮换本身对人才的成长便是一种鼓励。工作内容和工作X畴
的扩大，使自己得到更多的锻炼时机，有利于自身职业生涯的拓展。因此，轮岗是鼓励和留住人才的好手
段。
4、节约招聘本钱。阿里的轮岗制，有利于降低招聘本钱。其实招聘新人，有很大的风险。会增加风
险本钱，一旦招进来的人不理想，会产生辞退本钱和影响工作，浪费人工等诸多隐性本钱。而内部人才的
轮岗，更有利于提升人才综合素质，培养人才对企业归属感，有利于人才良性竞争。通过岗位轮换，更有
利于准确用人。［人才适不适合，终究需要尝试了才知道，虽然之前的理论分析也很有价值；二者皆不可
缺。］
5、促进内部有效沟通，提升工作效能。人才在内部正常流动和轮岗，同时也带来了信息的有效传递。
来自于不同部门的人才相互流动，带来了积极信息，增进了相互了解，使得公司上下游部门之间更加了解
和换位思考。顺畅的沟通一定带来管理效能的提升。
6、轮岗能制约腐败现象产生。如今政府部门的高官都是四年一轮，大X围调整，为官一任，尽量造
福一方。企业内部某岗位人才呆得时间太长，资源人脉积累越多，难免滋生腐败。而轮岗制有助于制约腐
败产生，打破垄断。在日资企业，轮岗很大一个原因便是防止腐败滋生。轮岗制作为一种培养人才的机制，
有着以上优点和未曾谈及的优点，但如果操作不得法，也会成为企业管理的恶梦。存在以下弊端：
二轮岗制的弊端：
1、“被轮岗〞现象发生。岗位是轮换了，但轮岗前的相关准备工作没有做好，换到新的岗位后，如
无人管，无人培养，工作权力驾空，工作效率便得不到提升。造成“被轮岗〞的原因，主要是所轮换的岗
位，管理者不乐意去，没有好的导师指点，轮岗者未尽职尽责等多因素造成的。
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2、降低短期工作效率。轮岗后，新旧工作需交接，新工作岗位需熟悉和学习，短期工作效率肯定下
降。如果轮岗制度设计不合理，轮岗面积过大，频率过快，那么带来管理混乱，影响管理效率。［轮岗作为
一种培训和培养人才的方式，本钱和风险都比拟高〔收益也较大〕，注意把控。］
3、增加本钱，并造成恶性人才竞争。优秀人才，每个部门都想要，如果轮岗机制没有设计好，不能
管理好，那么会出现抢人才现象，引起部门之间矛盾产生，造成恶性人才竞争。同时，岗位