文档介绍：任正非华为的冬天电子版任正非：华为的冬天
我们要以正确的心态面对变革。什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程
任正非华为的冬天电子版任正非：华为的冬天
我们要以正确的心态面对变革。什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从
利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态
来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特别是随着 it 体系的逐步建成，以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余，各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去，及时
地疏导，才会避免以后的过度裁员。我在美国时，在和 ibm 、cisco、 lucent 等几个大公司领导讨论问题时谈到， it 是什么？他们说， it 就是裁员、裁员、再裁员。华为的冬天以电子流来替代人工的操作，以
降低运作成本，增强企业竞争力。我们也将面临这个问题。伴随着 ipd 、
isc、财务四统一、支撑 it 的网络等逐步铺开和建立，中间层消失。我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在 20XX 年或 20XX 年。
今天要看到这个局面，我们现在正在扩张，还有许多新岗位，大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉。不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？不以物喜，不以己悲。因此今天来说，我们各级部门真正关怀干部，就不是保住他，而是要疏导他，疏导出去。
八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝
一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，
现在的文化程度，三个月就掌握了。华为的冬天而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。我们认为，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连结起来，才会使 it 成为现实。在这个问题，我们要加强建设。
九、华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的
现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。 it 业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道