文档介绍：模块二物流采购业务流程
项目一采购计划及预算
主要内容
任务一采购需求分析及预测
任务二采购计划的编制
任务三采购预算编制的方法和流程
任务二采购计划的编制
小案例
某机械公司采购计划作业程序 ,提供给主管单位有关各型机种的每季、每月的销售预测。销售预测经会议通过,并配合实际库存量、生产需求量、市场状况,由主管单位编制每月的采购计划。 ,据以编制采购预算,经会议审核通过,将副本送交管理部财务单位编制每月底资金预算。 (例如紧急订单)时,应与生产单位和采购中心协商,以安排生产日程,并根据采购计划及采购预算。企业一般都需要制定采购计划。
采购计划的编制
采购计划定义
采购计划是指企业管理人员在了解市场供求的情况下,在认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购活动所作的预见性的安排和部署。
它主要包括两部分内容:一是采购计划的制定;二是采购订单的制定。
采购计划的编制
编制采购计划的目的
,防止供应中断,影响产销活动
,积压资金,占用库存空间

,选择有利时机购入物料
,以便于管制物料的采购数量和成本
采购计划的编制
制定采购计划的依据(影响因素)

在市场没有出现供不应求的情况下,企业年度计划多以销售计划为起点;而销售计划的制定又受到销售预测的影响
年度生产计划是规定企业在计划期内(年度)生产产品的实际数量及其具体分布情况
公式:预计生产量=预计销售量+预计期末存货量-预计期初存货量
采购计划的编制

(成本)的设定

采购计划的编制
采购计划的编制

采购认证是指企业采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程
一般来说,对于采购期限较长,又分批采购的物料认证过程比较严格。如想成为家乐福,沃尔玛的供应商,就需要接受该公司的采购认证。
采购计划的编制
步骤一:准备认证计划
l)熟悉认证的物资项目
2)熟悉开发批量需求
3)掌握余量需求
4)准备认证环境资料
5)制定认证计划说明书
采购计划的编制
步骤二: 评估认证需求
l)分析开发批量需求
2)分析余量需求
3)确定认证需求