文档介绍：...wd...
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一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手，分工领导供给销售工作。
二、组织编制年、季、月物资供给和产品销售方案，组织实施，经常检查供给、销售工作情况。
三、指导供销人员的业务工作，组织供销人员进展采购、销售和清欠工作。
四、深入实际了解市场动态，做好市场调研和预测，为厂长决策提供准确的参考资料。
五、加强物资管理，做到合理储藏，减少积压和浪费，不断降低物资损耗。
六、抓好营销人员的文明教育，定期组织学****提高业务水平。
技术副厂长岗位责任制
在厂长领导下开展技术科各项工作。
领导本科人员的政治和业务学****不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。
领导并组织制定平安生产规章制度和操作规程。
认真贯彻执行各项生产、技术规程、检查执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报并提出解决方案。
检查和了解各岗位生产情况，认真研究操作人员提出的合理化建议，组织召开联席会议，交流技术经历，统一操作方法，提高技术素质。
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负责本科全盘业务，做到月初有方案，月末有总结。
参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析原因，并提出处理意见和防范措施。
对新入厂人员和老员工负责组织科员进展技术培训，提高实际水平并负责考核。
经常组织本科人员深入现场，调查研究根据情况提出处理意见和解决方法，并向厂长及时汇报。
财务室主任岗位责任制
一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度，保证企业财产完整。
二、具体领导财务科工作，统一管理分厂各项资金费用。
三、编制各项财务方案并领导实施。
四、管理好资金的使用，核定资金定额，并合理调配，保证设备供给。
五、定期组织财产盘点，对财产盘点和毁损要分析原因，落实责任，组织财务分析并及时上报。
六、组织修订和完善各项财务规章制度，对违反制度的人和事要及时制止和纠正，重大问题要及时向领导汇报。
七、及时向公司考核部门提供准确的考核资料及信息，完成公司领导临时交办的其它任务。
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财务科会计岗位责任制
一、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，要积极宣传并严格遵守财经纪律和各项规章制度。
二、结合本单位的经济预测和经营决策，以及生产、经营、销售等方案，按年、按季、按月进展编制财务本钱方案，并将各项方案指标分解下达落实，催促执行。
三、根据生产经营开展和节约资金的要求，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用率。
四、按年、按季、按月分析方案完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议或措施，充分利用会计资料分析经济效果，提供可靠信息，为领导决策当好参谋助手。
五、要定期或不定期地向领导和职代会报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进展决策，发动群众参加管理，要按照会计制度和上级规定及时报送会计报表，报出的会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。
六、建立学****制度，不断提高会计人员的政治业务水平。
财务科出纳员岗位责任制
一、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进展复核，办理款项收付，对于重大的开支工程，必须领导签字，方可办理。