文档介绍：...wd...
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在人员的管理方面，一方面要求工程组成员相对稳定，以保证开发工作的连续性，另一方面，不搞终身制，不能够胜任职工作的坚决调换，保证工程整体工作不受影响。通过平常和阶段性的工作考核、评审，对不合格人员进展调换。有一名需求分析人员因为工作态度不好，与客户单位业务人员关系恶化，调查落实后，我们立即把他调出工程组。
三、进展风险评估，在进度和质量之间进展权衡，争取最正确平衡点。
由于工程资金已经确定，我就在进度和质量之间找平衡点，力争把风险降到最低。由于医疗保险业务本身比拟复杂，加之当时国家政策不稳定，业务流程不是很标准，系统需求也在不断调整、完善，给工程的进度带来一定影响。由于这个工程涉及到十余万参保职工的医疗待遇，影响很大，通过与用户方领导沟通，决定不搞“形象工程〞，在质量和进度之间优先考虑质量。同时，考虑到这个工程的采用了增量开发模型和模块化的设计方法，我把工程目标进展了分解，涉及到业务经办的局部优先完成，保证系统在规定的时间上线运行，其它不影响业务经办的、辅助性的功能适当延期，包括医疗监视、统计分析和局部报表。这样虽然整体工期有所延长，但没有影响系统及时上线。这种做法同时照顾到各方的利益，把整体风险降到了最低。
论文范例7：论工程的风险管理
摘要
风险就是会给工程带来威胁或时机的一些不确定性事件．2003年5月，我参与了某机场信息系统集成工程的建立，并担任工程经理工作。整个工程总投资近亿元，建立工期为3年．因为信息系统集成在当时的国内民航系统来说，还是新兴技术，熟悉民航业务和信息集成技术的专家和技术人员很少，加上工程投资规模大、建立周期长，因此，该工程的风险很大。
为了按照既定的进度、本钱和质量完成工程的目标，在该工程中，我充分重视了风险管理，根据风险管理理论，结合自己的工程实践，按照风险管理方案编制、风险识别、风险分析、风险应对方案编制、风险监控等过程，有条不紊地进展风险管理．加之进展了良好的配置管理，整个工程建立过程中，始终遵循了变更控制程序，使该工程顺利完成了其目标．2006年3月，该工程建立完成，并在机场开通时投入生产运行，目前运行稳定．
正文
工程是在复杂的自然和社会环境中进展的，受众多因素的影响．对于这些内外因素，工程管理人员往往认识缺乏或者没有足够的力量加以控制．工程的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未到达工程主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失，而有时又会给他们带来很好的时机。工程同其他经济活动一样带有风险．要防止和减少损失，将威胁化为时机，我们就必须了解和掌握工程风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理．
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工程风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对工程目标产生某种正面或负面的影响．风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果．当事件、活动或工程有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险．以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件．具有不确定性的事件不一定是风险．
2003年5月，我所在的单位承接了双机场的机场信息系统集成工程的建立工作．该工程是国家重点建立工程工程的一个子工程，其主要工作是应用EAI框架，集成机场内其它各个重要信息系统，实现数据共享，整个工程总投资近亿元，建立工期3年．2006年3月，该工程建立完成，并在机场开通时投入生产运行，该信息系统集成工程以ORACLE 9i为平台，建立了一个可存储机场航班信息、管理信息和运营信息的综合中心数据库，开发了航班信息管理系统、机位自动分配系统、外场管理系统、机场资源管理综合系统等，构造了千兆以太网统一的网络平台，采用了EAI框架集