组织行为学 第六章.ppt

文档介绍：领导行为
1 领导概述
2 领导理论
第一讲领导概述
一、领导的概念
二、领导的特点
三、领导者的影响力
四、领导的意义
五、领导的功能
一、领导的概念
领导是影响人们自动为实现组织目标而努力的一种行为。
领导是人们促使其部属充满信心、满怀热情来完成他们任务的艺术。
领导是对组织内群体或个人施行影响的活动过程。
领导是一种说服他人热心于一定目标的能力。
领导是关于影响他人来完成某项目标所发生的两个人或更多人之间的相互关系的过程。
领导与领导者
领导-lead & leadership
领导者-leader
领导是一种行动过程,领导者是致力于实现这一过程的人。
一个组织可以指定领导者或领导集体,但不能指定或选择领导行为。
领导与管理
领导偏重于决策与用人,管理侧重于执行决策,组织力量完成组织目标
领导的范围大于管理的范围,领导过程影响他人实现的目标,可以是组织目标、群体目标,也可以是个体目标;而管理则仅是组织目标。
管理者的范围大于领导者的范围,组织中只有法定的个人都能称为领导者,而组织中一切从事管理工作的人员都是管理者。(库管)


、被领导者与环境的函数
领导=f(领导者,被领导者,环境)
“互惠效应”
二、领导的特点
影响力是一个人与他人交往中,影响和改变他人思想和行为的能力。
领导者影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。
三、领导者的影响力
权力性影响力
也称为强制性影响力,是由社会赋予个人职务、地位、权力等构成的影响力。带有明显的强制性和不可抗拒性,是外界赋予的。
权力性影响力的构成:
-服从感
(职务地位)因素[奖励和惩罚]-敬畏感
(资格经历)因素-敬重感
非权力性影响力
也称为自然性影响力,是靠领导者自身的品德、才能、常识、专长和威信等来影响他人构成的影响力。其显著特点是自然性,人们的服从更多则是自愿、积极主动的。
非权力性影响力的构成:
(品德人格)因素-敬爱感
-信赖感
-敬佩感
-亲切感


四、领导的意义