组织行为学整理版(2011年10份 资料.doc

文档介绍：0152组织行为学复习资料
,取决于领导者的领导方式是否得当。领导者发动下属讨论,共同商议,集思广益,然后作出决策的领导方式属于(A )P263

,体现的是领导决策原则中的(B )P280

3. A 是一种以点概面的思想方法,它以事物的某一个特性为依据,而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价,结果产生了错觉。

、销售、开发,善于管理夕阳企业的人群,其气质类型为A

5. A 认为个人的个性类型是职业选择的重要决定因素。

,如工程或金融分析。这种“职业锚”叫(C) P108


P111


,个体能够减少独处时的不安全感,这满足了个体加入一个群体的(B)P121

,具有群体的目的、结构、领导都不确定,成员各自探索群体可以接受的行为规范的特点的阶段是(B )P122

,这是指人的行为具有A 的特点。P4

P10

,最先产生于A P12

(B )群体。P127

,增加多样化的观点通常会( C)P134群体的收益。

,在分析比较多个方案的基础上择优选用,体现的是领导决策原则中的( C ) P281

,把人的需求归纳为五个层次,其中最高层次的需要是( 生理需要)P316

( B )P149在1898年进行的。

,人们借助身体特征、人际距离、符号、情感表达等,影响沟通的效果,这些沟通方法通称为(D )P156

( B )P158更加突出了沟通的层次性。

,主要是指人们之间特别是组织成员之间的( C )P175
D经济关系
(B )通过试验研究发现:合作的特点不仅在于有关方面对于实现共同目标而相互依赖、相互帮助有所认识,而且还在于每个人都对他人采取积极友善的态度,具有喜欢的感情。P191
D莫里诺
,当你发现两个方面都十分重要并且不能进行妥协或折衷时,你可以使用( B )P216策略。
A运用竞争 B运用合作 C运用回避 D运用迁就
、被领导者和( D )的函数。P265

,对人和对生产都很少关心,是回避责任、缺乏志向或不称职的领导类型是( C )P260

,取决于领导者的领导方式是否得当。领导者个人决定一切,然后布置下属执行的管理方式属于( B )P262
A