文档介绍：绩效考核方案草拟
绩效考核方案草拟
绩效考核方案草拟
绩效考核方案
一、考评目的
1、改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
2、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升绩效考核方案草拟
绩效考核方案草拟
绩效考核方案草拟
绩效考核方案
一、考评目的
1、改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
2、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据.
二、绩效考核的范围
公司全体员工。
三、考评内容与方式
１、考核方式:公司员工绩效考核实行3６0度考核方式,分为：直接主管测评分数占考核的50％，其他部门相关人员测评分数总分占考核50%。
2、考核内容:出勤和奖惩情况占总分的15％;工作态度与合作精神占总分的２０%；工作能力与效率占总分的50％;岗位制度占总分的1５%;各项内容之和的最高分值为100分，具体内容祥见各岗位《员工绩效考评表》。
3、等级评定:由考评人员结合员工平时的工作表现,本着实事求是、不掺杂个人感情的原则对员工绩效考评表进行打分，最终的得分分优秀、良好、中等、合格、、提升、降职、免职等职务调整和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整，本年度有警告处分或记过处分者不参与任何奖励。
各等级的分数是：
优秀：100—90(含）分;
良好：89—80(含)分；
中等:79—7０（含）分;
绩效考核方案草拟
绩效考核方案草拟
绩效考核方案草拟
合格:6９—60（含）分
不合格：5９分以下。
四、考评结果运行
1、薪酬调整：打分的分数直接决定员工下年度工资的调整的比例。薪酬调整比例分为4个等级:
A、对于年度２次评分等级为优秀者,于下一年度工资上调15％；
Ｂ、对于年度2次评分等级为良好者,于下一年度工资上调10%，
C、对于年度2次评分等级为中等者，于下一年度工资上调５%；
Ｄ、对于年度2次评分等级为合格者,下一年度工资不予上调,并酌情考虑下一年度降薪；
E、对于年度２次评分等级为不合格者，直接终止与该员工劳动合同关系;
2、年终奖金:%,员工绩效考评的分值占年终奖金的40%.
A、对于年度2次评分等级为优秀者，全额发放本年度年终奖金40%,并适当给予现金奖励和颁发年度表彰;
B、对于年度2次评分等级为良好者,全额发放本年度年终奖金４０％，并颁发年度表彰；
C、对于年度２次评分等级为中等者，全额发放本年度年终奖金40%
D、对于年度2次评分等级为合格者,扣罚本年度40%年终奖金部分的50％，并酌情考虑下一年度降薪;
E、对于年度2次评分等级为不合格者,全额扣除本年度40%年终奖金，并终止与该员工劳动合同关系;
3、职级晋升: 本公司晋升按照晋升的通道分为职位晋升和职级晋升。
职位晋升通道：员工 - 组长 - 主管 - 经理 — 总监 — 副总
绩效考核方案草拟
绩效考核方案草拟
绩效考核方案草拟
职级晋升通道：初级 —