文档介绍：-
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十一、主要施工管理措施
1、组建强有力的管理领导班组；
组建强有力的管理领导班组，加强工程部建立配备。安排一名副总经理任本工程领导小组组长，亲自现场抓技术管理、抓进度、的施工平安技术措施〕，建立统一规格的牌、图、栏、板。现场有平安标志、企业标志、色标、警示牌，做到平安施工、文明施工。
〔四〕领导所属班组定期召开平安工作例会，认真开展每周一次平安日活动，对照建筑施工平安检查表，经常检查施工现场的平安管理，认真查好事故隐患，制定切实可行的平安技术措施，确保施工全过程的平安生产。
〔五〕组织各施工班组学****平安操作规程，并检查执行情况。对新工人必须进展平安教育，特殊劳动用工的管理和教育、教育工人遵章守纪和正确使用平安防X设施和防护用品，负责检查特殊操作人员是否持上岗证。
〔六〕针对住宅装饰工程的特殊性，对到工地检查指导工作的业主及业主的客户〔购房人〕要礼貌对待，虚心听取意见，对业主及客户的建议应认真研究并给予答复或解决。
B、施工人员岗位责任制
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〔一〕、做到"三懂四会〞。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。
〔二〕、保护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，保护各种机器设备，使其保持良好状态。
〔三〕、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规X、技术交底施工而造成的返工要负经济责任。自觉承受质检员、技术员的检查指导。
〔四〕、自觉遵守国家、省市的各项法律法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。
〔五〕、自觉遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程，不准违章作业。
〔六〕、自觉遵守平安生产纪律，听从指挥。
〔七〕、保护施工中的各项防护设施及个人防护用品。
〔八〕、如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。总结经历教训。
C、平安员岗位责任制
〔一〕、协助工程经理完成平安管理工作，贯彻执行劳动保护和平安施工、平安生产方针、政策、法令及规章制度。
〔二〕、参加审查施工组织设计和编制平安技术措施方案，负责催促有关人员实施，并检查实施情况。
〔三〕、深入施工现场进展平安检查，解决施工中的平安问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。
〔四〕、与有关部门共同做好特种工人的平安培训和考核发证工作。
〔五〕、开展平安宣传活动，总结推XX全施工的先进经历，对工人进展平安教育。
〔六〕、对工伤事故进展统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。
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〔七〕、在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原那么，正确反映质量情况，
对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。
〔八〕、对不平安因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，以及时消除不平安因素，保证施工正常进展。
〔九〕、参加工程验收，定期总结平安管理经历。
D、工号负责人岗位责任制
〔一〕、对本工号的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规X进展施工，并经常进展检查。
〔二〕、认真推行全面质量管理，对职工进展"百年大计，质量第一〞、"完善高超、精益求精〞的