文档介绍：对外密
20072007年年11月月1515
-0-
目录目录
Ⅰ.Ⅰ. 多技能工激励方案多技能工激励方案
Ⅱ.Ⅱ.成果评价与激励基准成果评价与激励基准(团体/个人)(团体/个人)
ⅢⅢ.LOT合格激励方案. LOT合格激励方案
Ⅴ.Ⅳ. SMTSMT激励方案激励方案
Ⅴ综合激励方案
Ⅳ..PCB PCB综合激励方案
Ⅶ. 现场即时奖励方案
-1-
Ⅰ.多技能工激励方案
背景目的
成果激励制度不完善: 评价目的:
- 生产性竞争与成果联系不足- 多技能工培养
- CELL人员稳定性不足- 人员稳定化
- 生产效率向上,品质强化
广东企业员工流动性加大:
- 作业者个人改善能力提高
- 外省人多,作业员工长三角分流, - 形成员工之间相互公平竞争的企业文化
- 独生子女多,生源减少- 公司经营指标极大化
与周边城市相比,薪酬偏低:
- 虽然基本金比惠州企业高一点
- 但淡季时,工资不足1000元,流动大
-2-
激励基准:
“多技能工资格津贴”新设~稳定性(月别支付)
·金额:每月100元/人
·07年1月1日已经通过认证的LEVEL1,LEVEL2,从2006年12月16日开始,全
部按照新的制度实行(每人每月100月资格津贴)
·每月10日前,CELL员工的LINE别等现况,由制造革新统计一次交人事科.
LEVEL晋级时鼓励金新设~培养性(季度别1次性)
· (LEVEL1~5): 无~300元~500元~1000元~2000元
·07年1月1日已经通过认证的LEVEL1,LEVEL2,不再发放以上津贴
·07年1月19日认证的LEVEL1,资格津贴体现日:07年1月16日(2月份工资体现)
·以后认证时间:3月,6月,9月,12月份的10日前,12日前认证结果交人事科
-3-
3、获得认证者“多技能工资格津贴”新设
□目的
- CELL员工稳定性
- 多技能工的自豪感
□金额方案
- 100元/
□评价认证方法:
- 考试成绩合格的前80%, 后20%不支付
- 有2个月生产实际比前一季度的平均生产性低时,取消资格津贴,重新认证
- 新员工,前3个月不参与评价,第4个月参与评价,目标以部门平均值为准
-4-
4、多技能工 LEVEL晋级时鼓励金新设
□目的
- CELL 多技能工培养性
- 鼓励员工提升技能
□金额方案
- Level1 无
- Level2 300元
- Level3 500元
- Level4 1000元
- Level5 2000元
□评价认证方法:
- 每3个月 Level–up Test 进行一次
- Level认证时 Incentive 发放
- Level认证者中, 成果最好的30名,家属访问公司(6个月1次评价)
- Level 4~5等级认证者后, 最好的宿舍安排入住:
(2个人一个房间:彩电\冰箱等完善的生活设施配置)
-5-
惠州三星多技能培养基准惠州三星多技能培养基准
□多技能培养 PROCESS
(人事科) (制造革新科) (LINE职长) (制造革新科)
新员工入门教育5天多技能理论教育4天多技能操作训练6天一对一教育15天 LINE 生产1个月第3个月的实绩作为认证基准 LEVEL1认证
老员工多技能教育4天多技能操作训练1天 1对1教育5天 LINE生产20天第2个月的实绩作为认证基准 LEVEL1认证
制品转换员工之前待遇保留制品别理论教育2天多技能操作训练1天 1对1教育6天 LINE生产20天第2个月的实绩作为认证基准 LEVEL等级UP认证
□多技能人证基准
认证基准熟练程度奖励
认证Level 认证资格认证等级人力培养评价委员备注
理论20% 操作80% 人当生产台数对比B/M 生产MODEL 奖金其它
Level 5 总经理
-IE教育毕业生产部长
同制品全MODEL 100RMB/月 ,按人
5 星 95分↑ 95分↑-对新员工进行理人事P
生产可能一次性2000RMB 力培养需要,
论教育3次以上经营P
1员工配置各部门
制造革新P
30% ↑
Level 4 总经理 UP LEVEL4时
生产部长认证基准80
同制品全MODEL -对新员工进行理 100RMB/月 1.