文档介绍：.
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项目完整名称
立项建议书
Xx公司
二○**年**月
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文件更改摘要
日期
版本号
修订说明
修订人
审核人
批准人
PP-PROC-PIM] SEPG,立项管理规范,机构名称,日期
术语与缩写解释
缩写、术语
解释
PIM
立项管理,Project Initialization Management
…
产品介绍
产品定义
提示：用简练的语言说明本产品"是什么","什么用途"。根据经验,概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。
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产品开发背景
提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景,重点说明"为什么"要开发本产品。
〔1内因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。
〔2外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。
〔3如果是合同项目,请说明项目的来源。
产品主要功能和特色
提示：
〔1给出产品的主要功能列表〔Feature Lists。
〔2说明本产品的特色。
产品范围
提示：
〔1说明本产品"适用的领域"和"不适用的领域"。
〔2说明本产品"应当包含的内容"和"不包含的内容"。
市场概述
客户需求
提示：
〔1阐述本产品面向的消费群体〔客户的特征
〔2说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求
〔3说明本产品如何满足客户的需求,以及给客户带来什么好处。
市场规模与发展趋势
提示：
〔1分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段。
〔2本产品和同类产品的价格分析
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〔3统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。
注意：引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。
产品发展目标
提示：说明本产品的短期目标和长期目标,绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。
产品技术方案
产品体系结构
提示：
〔1绘制产品的体系结构
〔2阐述设计原理
〔3如果有多种体系结构,需比较优缺点。
关键技术
提示：阐述本产品的关键技术,评价技术实现的难易程度
产品优缺点分析
提示：综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素,分析优缺点。
Make-or-Buy决策
提示：
确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发,说明理由。
分析相应的风险。
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项目计划
项目团队
提示：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间,如下表所示。
角色
知识技能要求
建议人选、人数
工作时间
项目经理
需求开发人员
系统设计人员
编程人员
测试人员
质量保证人员
配置管理人员
服务与维护人员
……
软件硬件资源估计
提示：
〔1估计项目所需的软件和硬件资源,说明主要配置。
〔2说明以何种方式获得,如"已经存在"、"可以借用"或"需要购买"等。
〔3资源的级别为"关键"、"普通"两种,如果关键资源不能及时到位,可能危害项目