文档介绍：生产车间员工绩效考核方案
受控状态
方案名称 生产车间员工绩效考核方案
编 号 001
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1． 了解员工对组织的贡献。
2． 为员工的
B）
≥ 110%
98%≤ B<109%
90%≤ B<97%
B<90%
服从生产调度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导
基本依照作业指导
部分依照作业指导
极少部分依照作业
书进行操作
书进行操作
书进行操作
指导书进行操作
对质量方针、 质量目标
深刻理解
基本理解
部分理解
不了解
及质量要求理解程度
产品交验合格率（
C）
无出错率
一次
两次
3 次以上
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操
未违反工艺质量纪
违反一次工艺质量
违反两次工艺质量
作
律
纪律
纪律
严格按照操作规程
只能维持设备的正
设备运转不正常，
设备运转不正常，
设备维护保养
常运转，按要求点
设备保养条例要求
一次未按要求点检
两次未按要求点检
检
工作现场及卫生包干
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
区的清洁程度
无迟到、早退，有
一次以上迟到、早
二次以上迟到、早
出勤
全勤
退，有事假超过 3
事假但不超过一天
退，有事假 2 天，
天
违纪情况
无
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次
以上
工作积极主动， 具有
能与同事相处工
能与同事较好的合
作，工作中偶尔有
很难相处，时有矛
工作主动性、协作性
良好的团队合作精
作，及时完成工作
矛盾但能及时完成
盾发生，态度消极
神
工作
合理化建议所带来的
G≥ 1000
500≤ G<1000
200≤ G<500
G≤200
收益（ G）
五、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的 30 日 ~次月 4 日进行。
六、考核实施
1．收集数据：每月 30 日~1 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月 2 日 4 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：每月 5 日 ~6 日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对
考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：每月 8 日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。
5．整理考核资料：每月